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[单选题]

项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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更多“项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,”相关的问题

第1题

一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

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第2题

项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。项目相关方在启动大会中的作用是什么()

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

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第3题

项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作()

A.强矩阵型

B.若矩阵型

C.职能型

D.项目型

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第4题

项目经理和项目发起人对于谁是项目资源选择的决策者存在冲突,项目经理应该做什么()。

A.审查RACI矩阵

B.要求职能经理解决该冲突

C.查阅组织分解结构(0BS)

D.参考项目的资源管理计划

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第5题

下面关于责任分配矩阵的表述,错误的是()。

A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位

B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人

C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的

D.可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵

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第6题

项目经理审查项目需求并与主题专家面谈,规划项目时很明确,并非所有需求都能满足,项目经理下一步应该怎么做()

A.与关键相关方确定将满足哪些需求

B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

C.为每个方案制定详细的计划

D.要求项目团队协助

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第7题

弱矩阵组织中的项目经理在制定万项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出,项目范围与战略规划不相一致,因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么()

A.准备相关方登记册

B.组织与职能经理的会议,并要求项目人员分配

C.制定沟通管理计划

D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证

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第8题

在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该()继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人

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第9题

项目经理应履行的职责有()

A.进行授权范围的利益分配

B.组织编制项目管理规划大纲

C.决定授权范围内的项目资源使用

D.制定项目管理机构管理制度

E.制定有效的安全措施并组织实施

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第10题

根据《建设工程项目管理规范》,项目经理应履行的职责有()

A.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

B.进行授权范围内的利益分配

C.对资源进行静态管理

D.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

E.项目管理目标责任书规定的职责

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