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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

研发项目的奖金和绩效，总能让我对达成项目目标产生了的激励（）

A.完全认同

B.基本认同

C.不好说

D.不太认同

E.完全不认同

答案

D、不太认同

发布时间：2024-01-21

更多“研发项目的奖金和绩效，总能让我对达成项目目标产生了的激励（）”相关的问题

第1题

以下说法正确的是（）

A.活动将在贝壳找房/链家网双网界面进行推广展示

B.本次活动中还有部分项目参与老虎机抽奖及项目的线上直播

C.对参与项目进行线上线下的最大限度资源倾斜，助力销售，达成销售目标

D.本次活动主攻的10个盘均有专属独家优惠

E.2、3月份通过VR售楼部的线上带看占总带看的28%

F.多项目给与经纪人带看奖和成交奖

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第2题

项目经理在管理干系人参与方面的技能有（）

A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持

B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行

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第3题

发动机和飞控设备是飞机的心脏和大脑，航空超高强度钢制作的起落架是飞机的腿脚。没有强健腿脚，航空事业站立不起来。随着国产大飞机等项目的加速推进，国产航空超高强度钢材的研发制造必须迎头赶上，才能让国产大飞机更稳健地翱翔蓝天。根据上述信息，以下哪项可以推出（）

A.如果没有强大的心脏和大脑，航空事业无法飞速发展

B.国产航空超高强度钢材的研发制造落后必然会导致国产大飞机翱翔的不稳健

C.除非国产大飞机等项目加速推进，否则航空超高强度钢材的研发制造不会迎头赶上

D.只有心脏、大脑和腿脚都很强大，航空事业才能站立起来

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第4题

传感器事业部研发项目奖激励方案，单项目研发总奖金包=上市一个季度内产品量产数量（PCS）*X（RMB）*项目人员在职比例（%）；其中“X”为每个项目所确定的激励单价（）

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第5题

以下不属于正式业务员收入项目的是（）

A.连续健康津贴

B.育成津贴

C.绩效服务津贴

D.优质推荐奖

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第6题

“指标达成奖”的支付方式（）

A.以佣金的形式一次性支付

B.以佣金的形式冲抵后续项目的定金

C.以根据的形式冲抵后续设备的提货款

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第7题

巨人公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户

的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了)。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3，4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。

A、P

B、C

C、T

D、PT

(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。

A、主要团队成员的离开