在一个医疗IT项目的执行阶段,利益相关者提出了一个关于用户需求的变更要求,没有剩余的预算可以支付这个变更要求。项目经理接下来应该做什么()
A.在下一次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求进行风险评估
C.根据项目范围说明评估变更请求
D.要求主办方提供更多资金以支付变更申请
B、对所需的变更请求进行风险评估
A.在下一次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求进行风险评估
C.根据项目范围说明评估变更请求
D.要求主办方提供更多资金以支付变更申请
B、对所需的变更请求进行风险评估
第1题
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
第2题
A.与利益相关者接触,解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室(PMO)
D.将利益相关者转给项目发起人
第3题
A.要求项目组包括利益相关者的详细资料,并确保项目状态报告与利益相关者共享
B.安排与利益相关者的会议,并将利益相关者的需求纳入项目管理计划中
C.审查利益相关者的管理计划,并更新利益相关者登记册,以纳入项目管理计划中
D.审查沟通管理计划,核实利益相关者的需求是否被纳入项目管理计划中
第4题
A.安排与所有利益相关者的会议,以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目的时间表,里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作,做出商业决策,并让所有无法得到的利益相关者知情
D.在项目进度表中增加时间储备,为利益相关者提供额外的时间来做决定
第5题
A.确保项目组记录下关于该问题的经验教训
B.确保项目组对该问题采用长期的解决方案
C.要求项目组对用户进行更多的测试
D.与利益相关者讨论该问题
第6题
A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划
第7题
A.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达
B.BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程
C.BIM就是三维模型
D.在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业
E.BIM是三维设计
第8题
A.该项目应该在偏远的城镇建设培训中心
B.该项目没有确定和吸引正确的利益相关者
C.该项目应该在所有的偏远城镇都有代表
D.该项目没有让项目发起人充分参与
第9题
A.BIM的英文全称是Building Information Modeling
B.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达,在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业
C.BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程
D.BIM是建筑行业的一次“革命”,它使得建筑设计人员从“手绘时代”迈向“电子绘图”时代,极大推动了建筑业的发展