题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在以下关于绩效标准的论述中，不正确的是（)
A.绩效标准是基于工作而不是基于工作者
B.绩效标准是被考评者能够达到的
C.绩效标准是不可以改变的
D.绩效标准应是考评双方所共知的
答案
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（请给出正确答案）
A.绩效标准是基于工作而不是基于工作者
B.绩效标准是被考评者能够达到的
C.绩效标准是不可以改变的
D.绩效标准应是考评双方所共知的
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更多“在以下关于绩效标准的论述中，不正确的是（)”相关的问题
第1题
A.绩效管理是一个系统，而绩效考核是绩效管理的一部分
B.绩效管理和绩效考核都具有前瞻性
C.绩效管理注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结
D.绩效管理注重能力的培养，而绩效考核只注重成绩的大小
第2题
A、绩效考核是一个完整的系统，绩效管理只是绩效考核的一部分
B、绩效管理是一个过程，绩效考核是个阶段性的总结
C、绩效管理具有前瞻性，绩效考核不具有前瞻性
D、绩效管理注重能力的培养，绩效考核只注重成绩的大小
第3题
A.遵循能量化量化，不能量化质化的原则
B.制定人和考核人有统一的，标准的，清晰的可度量的标尺
C.杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述
D.指标要有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定目标
第4题
A.周期时刻越短，所要求的测量越稀
B.周期时刻越长，确定趋势所要求的时刻间隔也就越长
C.周期时刻越短，所要求的测量越密
第5题
以下哪项关于绩效与标准的比较的陈述不正确？
A.属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展。
B.对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或者公司范围内的标准不适用。
C.目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起便于指导纠正活动。
D.有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解。
第6题
A.从孤立的工作分析转到系统的工作分析
B.从描述性的工作分析转到预测性的工作分析
C.从战略性工作分析转到精确性工作分析
D.从使用手工工作分析方法转到使用高科技工作分析方法
第7题
A.与直接上级沟通绩效计划及成果标准的设置，制定本人绩效计划
B.按要求提供绩效数据、证据，根据本人工作计划完成情况进行绩效反馈
C.本人无权对自己的绩效结果提出异议，逐级申诉
D.执行绩效计划，接受直接上级的辅导、纠偏
第8题
A.目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起，便于指导纠正活动
B.属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展
C.有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解
D.对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或公司范围内的标准不适用
第9题
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解
第10题
A.成功的组织化意味着新员工得到相关的开发
B.组织化的结果一定会随着时间的延长而得到加强
C.不成功的组织化通常会造成员工的不满和缺乏积极性
D.研究表明，早期的社会化或组织化的经历，对组织化的结果有着深刻的影响
第11题
A.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，是组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低
B.薪酬的外部性更多的是体现在相似职位之间的比较
C.薪酬的外部性是与外部劳动力市场联系在一起的
D.薪酬水平对于企业在劳动力市场上获取劳动力有着直接的影响
