鲶鱼效应企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:--是不可缺少的千才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成:三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，方面会受到工会方面的压力:另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远-一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。问题:(1)这个案例中包含了怎样的管理原理?(2)请用你所学过的管理知识解释这个现象?