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[主观题]
你认为你操作的窑系统可以从哪些方面提高换热效果？
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更多“你认为你操作的窑系统可以从哪些方面提高换热效果？”相关的问题
第1题
A.你遇到对你可能有特殊意义的、奇怪的巧合事件吗
B.你从某些不寻常事情中接受过特殊暗示吗
C.你常认为公共汽车或者餐馆里的人在议论你吗
D.你是否曾在无意中听到的评论是有意针对你的
E.以上都是
第2题
A.进一步增强工厂的生产能力
B.强化内部协调，提高生产效率
C.强化决策职能，提高环境适应能力
D.补充资金以弥补国家分配任务量的减少
第4题
A.囚徒困境
B.零和博弈
C.鞍点
D.极小最大遗憾
第5题
A.强化决策职能，以提高环境适应能力
B.进一步增强研究所的技术力量
C.强化内部协调，提高科研效率
D.补充资金以弥补国家投入的减少
第7题
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
第9题
A.开展高危人群艾滋病免费筛查活动，这属于预防传染病措施中的保护易感人群
B.有计划的接种疫苗后，人体内可以产生相应的抗体，从而提高对所有传染病的抵抗力
C.患病时，药吃得越多，病好得越快，若同时服用几种药，则疗效更好
D.有的人对某些食物和药物会发生过敏反应，这是人体免疫功能失调引起的疾病
第10题
A.可以在同一条街道的两边设定不同的路线价
B.可以在同一条街道分段设定路线价
C.同一条街道只能设定一个路线价
D.两条街道不能划分为同一个路线价区段
E.同一条街道划分路线价区段时一般从十字路口或丁字路口的中心处划分
第11题
A.有助于信息的良好沟通
B.有助于提高自我调节能力
C.有助于提高自我认识能力
D.有助于更好地适应社会
