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题目内容
（请给出正确答案）
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素，但要酌情使用
E.只有A和B
答案
ABCD
更多“黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议（）”相关的问题
第1题
要求：根据我国会计法律法规制度的有关规定，回答下列问题：
(1)财务部主任胡某提早确认收入的做法是否正确？说明理由。
(2)财务部主任胡某应承担什么法律责任？
(3)王总经理应承担什么法律责任？
第2题
A.网络预订
B.竞价排名
C.网络口碑
D.搜索引擎
第3题
A.网络口碑
B.搜索引擎
C.竞价排名
D.网络预订
第4题
第5题
A.他气功充盈，有（穿云裂石）之力，更不用说小小的砖块了，于是他微微一笑，双手抱拳，开始了他绝妙的舞台表演
B.在那样的时代中，有的人尽量为自己树碑立传，（文过饰非），很少有人像瞿秋白这样坦荡无私，光明磊落，直面自己
C.总经理上任之后，对公司内部的各项规章制度进行了初步调整，这只不过是（牛刀小试）而已，他还准备在适当的时候对公司进行全面彻底的改革
D.于敏院士在我国首颗氢弹的成功研制上功勋上卓著，然而他淡泊名利，婉拒氢弹之父的称号，其人品胸襟，令人（高山仰止）
第7题
A.我们的党员干部绝大多数是立场坚定的，腐败分子只是其中的
B.运动会上，他借的一身衣服很不合身，真是
C.为了救活这家濒临倒闭的工厂，新上任的厂长积极开展市场调查，狠抓产 品的质量和开发，真可谓
D.今年春节期间，山西某地发生了一起【骇人听闻】的假酒案
第8题
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第9题
1.关于态度与行为关系的说法，正确的是（）。
A.态度的特殊性越高，对行为预测的准确性就越低
B.内在自我意识强的人，态度对行为预测的准确性就较高
C.时间因素对态度与行为之间的关系没有影响
D.态度的强度与其对行为的预测准确性成反比
2.根据费斯廷格的认知失调理论，在行为与态度不一致的情况下，人会产生不愉快的感觉，老王不愿意经常出差，于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是（）。
A.改变态度
B.改变认知的重要性
C.改变认知
D.改变行为
3.人力资源部门主管试图让老王相信，现阶段工作虽然需要经常出差，但是对其经验的积累和职业发展有很大的帮助。人力资源部门采用的这种减少老王认知失调的方法实际上是（）。
A.改变态度
B.改变认知的重要性
C.增加新的认知
D.改变原来行为
4.下列因素或做法中，有助于改变老王态度的是（）。
A.人力资源主管在企业中具有较高的威望
B.向老王说明离职的利弊
C.规定严格的离职纪律
D.让老王具有较强的自尊心
第10题
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
第11题
A.七月虽然炎热，但望江楼旁的翠竹、草堂祠里的蝉鸣、琴台路的夜景都会让你不由的感叹：夏日的成都依然是个美丽的季节
B.经调查发现，他背着总经理和副总经理偷偷把这笔钱存入了国外的银行
C.博览会上，不仅展出了现代高科技产品，还展出了几千年前刚出土的文物
D.这次考试不难，但由于他准备不够充分，差点儿就没及格
