请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.生产资源规划（MRP2）
B.供应商管理库存（SMI）
C.协作规划、预测和补货（CPFR）
D.早起供应商参与（ESI）
答案
协作规划预测和补货（CPFR）
更多“一家男士运动外套生产商，多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，并外派海外生产，外套生产完成后，挂在普通塑料衣架上，然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售…”相关的问题
第2题
在对一家小型设备生产商的接收货物运作情况的测试中，内部审计师将最关注哪个风险？
A.没有检查出货物中的次品
B.收到的货物超过现实需要
C.货物从关联方购买，支付了较高的价格。
D.接收没有定购的货物
第3题
A.技术环境
B.政治和法律环境
C.社会和文化环境
D.经济环境
第4题
A.一个资源能力矩阵
B.备用人员和储备金
C.一个资源日程
D.一个资源柱状图
第5题
A．鱼骨图
B．因果图
C．系统或者流程表
D．检核单
第6题
A.主要销售客户情况表
B.成本分析表
C.产销量情况分析表
第8题
A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
第9题
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第11题
南方仓储公司向现代物流的转变
南方仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，公司也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。
在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业提供的服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式暂时解决了企业仓库的出租问题。那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？一是专业化：当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，企业最终确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。二是延伸服务：在家用电器的运输和使用过程中，经常出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高。经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务问题，也节省了时间和维修品往返运输的成本，并分流了企业内部的富余人员，一举多得。三是多样化：除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供前店后厂的工作环境，大大提高了客户的满意度。四是区域性物流配送：通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态。资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，增强企业的实力。发展物流从何处做起？经过调查和分析，公司决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作(外包运输)，开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南等省。
案例分析要求：
通过案例分析说明现代物流的基本特征。
