题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
目前公司稻谷收购过程中，核心指标和限量表述正确的选项为（）
A.水分≤14.5%
B.杂质≤1.0%
C.出糙率≥77%
D.黄粒≤1%
E.色泽气味正常
答案
DE
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A.水分≤14.5%
B.杂质≤1.0%
C.出糙率≥77%
D.黄粒≤1%
E.色泽气味正常
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DE
更多“目前公司稻谷收购过程中，核心指标和限量表述正确的选项为（）”相关的问题
第1题
A.A公司在中国境内登记注册的证明文件
B.财务顾问关于A公司最近2年经营记录、收购资金来源合法性等相关信息的核查意见
C.A公司及其控股股东或实际控制人的核心企业和核心业务、关联企业及主营业务的说明
D.A公司的控股股东、实际控制人最近2年未变更的说明
第2题
A.审查被收购公司取得废品原料的程序，并与法律规定相比较
B.评估最近控告废品处理公司的诉讼影响
C.分析公司对贷款合同的合规性和披露情况
D.评估废品处理公司经营的效率性和获利能力
第3题
A.公司的独立责任，即公司以其全部资产对公司的债务承担独立清偿责任
B.股东的有限责任，及股东以其出资额为限对公司承担责任
C.股东的责任是对公司的责任，不是对公司债权人的责任
第4题
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第5题
我国目前已形成以（）为核心、覆盖主要基金活动、多层次的基金法规体系。
A. 《证券投资基金法》
B. 《中华人民共和国信托法》
C. 《证券投资基金管理公司管理办法》
D. 《基金托管资格管理办法》
第6题
关于股份限售期，以下说法正确的有()。
Ⅰ 上交所上市公司控股股东参与配股限售期为12个月
Ⅱ 控股股东认购的可转债无限售期
Ⅲ 控股股东参与增发锁定12个月
Ⅳ 非公开发行中控股股东及其控制的其他企业认购股份锁定36个月
Ⅴ 上市公司收购中，收购人持有的被收购上市公司的股份，在收购行为完成后的12个月内不得转让，但在同一实际控制人控制的不同主体之间进行转让不受12个月的限制
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
E.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
第8题
TCL的启示
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。
问题：
请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。
第11题
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适？为什么？
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点，提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法，并简要阐述理由。
