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[单选题]

任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期为10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元,通过增加一名资源,项目使用的是下列哪一项()

A.制定预算

B.快速跟进

C.赶工

D.损害控制

答案

C、赶工

更多“任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期为10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元,通过增加一名资源,项…”相关的问题

第1题

项目经理使用加权计划评审技术(PERT)分布。该任务最可能的成本为35000美元。如果成功,成本可能少至25000美元,且预期不超过40000美元。该任务的预期成本是多少?()

A.33333美元

B.34166美元

C.35000美元

D.40000美元

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第2题

甲公司2021年年末长期资本为5000万元,其中长期银行借款为1000万元,年利率为6%;所有者权益包括普通股股本和留存收益)为4000万元。公司计划在2022年追加筹集资金5000万元,其中按面值发行债券2000万元,票面年利率为6.86%,期限5年,每年付息一次,到期还本,筹资费用率为2%;发行优先股筹资3000万元,固定股息率为7.76%,筹资费用率为3%。公司普通股β系数为2,10年期国债到期收益率为4%,市场平均风险股票报酬率为9%。公司适用的所得税税率为25%。假设不考虑筹资费用对资本结构的影响,发行债券和优先股不影响借款利率和普通股股价。

要求:

1)计算甲公司长期银行借款的税后资本成本。

2)计算甲公司发行债券的税后资本成本。

3)计算甲公司发行优先股的资本成本。

4)利用资本资产定价模型估算甲公司留存收益的资本成本。

5)计算甲公司2022年完成筹资计划后的加权平均资本成本。

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第3题

项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()

A.有利:项目的执行效率比计划高

B.不利:项目的执行效率比计划低

C.有利:项目提前于进度

D.不利:项目落后于进度

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第4题

一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成过比估算多25%,而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算,下列哪一项应作为成本估算()

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

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第5题

具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、()这4个过程来完成

A.成本控制

B.进度绩效

C.范围管理

D.质量管理

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第6题

在制定进度计划前,作为项目经理你需要完成那些前置工作()

A.定义范围

B.定义活动

C.估算成本

D.估算活动顺序和持续时间

E.估算活动资源

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第7题

审计师甲、乙、丙三人来自不同的处室,每个人必须而且只能分配到一个地点()开展审计。派一名审计师前往一个地点费用如下表所示。审计地点ABC甲$200$300$400乙$400$300$500丙$200$200$600完成此项任务的最低成本是多少?

A.900美元

B.700美元

C.1300美元

D.1100美元

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第8题

承包人收到开工通知后的28d内,按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划,说明为完成施工任务而打算采用的()。

A.施工方法

B.施工组织方案

C.施工规范和条例

D.进度计划安排

E.按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表

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第9题

在项目成本测算阶段:成本部门与设计部门进行充分沟通交圈,在确定的规划方案基础上,明确相应规划指标及建造标准配置,结合项目总体开发计划,完成项目目标成本估算,并将测算结果提交投拓部门()
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第10题

估算一项活动成本时,团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问,划分如下:4500美元-顾问费200美元-下一年的通货膨胀余量300美元-不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做()

A.估算4700美元

B.估算5000美元,并附加说明

C.估算5000美元,并更新成本基准

D.估算4800美元

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第11题

某企业制定的2015年目标利润为1000万元,初步估算的利润为900万元,则为了实现目标利润,企业可以采取的措施有()。

A.提高销售量

B.提高单价

C.提高固定成本

D.提高单位变动成本

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