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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果一个员工在工作期间到僻静场所长时间打电话、整理个人物品、工作中总发生一些错误，那么最他有可能是下面哪种情况（）

A.脱单了

B.工作受挫折了

C.想要获得关注

D.想要离职了

答案

D、想要离职了

发布时间：2023-01-16

更多“如果一个员工在工作期间到僻静场所长时间打电话、整理个人物品、工作中总发生一些错误，那么最他有可能是下面哪种情况（）”相关的问题

第1题

同时具备哪三个条件属于有限空间作业（）

A.足够大到员工可以进入完成指定的工作

B.进出受到限制

C.不是设计用来在里面长时间工作的

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第2题

被告人，许某，男，15周岁，中学生；被告人，韩某，男，15周岁；杨某，男，13周岁。许某、韩某、杨某是同班同学，一日，三人在一起商议弄些钱。便采取顺手牵羊的办法，盗窃同学家的金项链一条、金戒指三个、摄像机一台，价值13000元。但引起同学家长的怀疑，三人没有机会再利用这种办法盗窃。许某认为这样来钱太慢，便说：“我们大院的高某是外企的老板，是个有钱的主。我们绑架他的儿子作为人质，要高某用巨额现金赎领。”韩某、杨某听后表示同意。他们商定了绑架高某独生子的具体办法，并到高某儿子就读的小学附近窥查地形。在此期间，三人发现该小学一个11岁的小女孩很漂亮，且无人接送，便起歹意，将小女孩骗到地下室，由杨某放风，许某、韩某将其强奸。2004年3月15日早晨7时，许某、韩某、杨某潜伏在高某家附近观察动静，见高某驾车将其儿子送到学校后即去上班，遂到学校探明了放学时间。尔后，许某、韩某、杨某一起守候在学校附近。下午4时30分，高某的儿子放学回家途中，被许某等人掳走。与此同时，许某指使韩某用匿名电话通知高某带50万元现金到指定地点赎领，并威胁说：“如果报案，自己考虑后果。”高某接到电话后，立即向公安局报了案。后高某的儿子被许某等掳至野外僻静处，高某的儿子吵着要回家，许某等烦躁不安，便将高某的儿子放了。但三人连续数日仍采取打匿名电话的手段，加紧对高某进行威胁，要高某送现款，直至被公安局捕获。问：1）本案应当如何定罪量刑？2）如果三人在劫持高某儿子的过程中，将高某的儿子杀害应当如何定罪量刑？

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第3题

果一个员工长时间请假不工作，那么为安全起见，管理员应该将他的用户帐户（)。

A.删除

B.禁用

C.更新驱动程序

D.启用

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第4题

根据《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》，（)的结果可以反映一个工人在一个工作班的各种不同

根据《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》，()的结果可以反映一个工人在一个工作班的各种不同活动中，所接触的累积量或平均接触水平。

A．区域采样

B．定点采样

C．个体采样

D．长时间采样

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第5题

近来的一项研究表明：那些在舒适工作环境里工作的人比在不舒适工作环境里工作的人生产效率高25%。

这表明：日益改善的工作环境可以提高工人的生产率。以下哪项如果为真，则最能削弱以上结论？

A．平均来说，生产率低的员工每天在工作场所的时间比生产率高的员工要少。

B．舒适的环境比不舒适的环境更能激励员工努力工作。

C．生产率高的员工通常得到舒适的办公场所作为酬劳。

D．生产率高的员工不会比生产率低的员工认识错误的时间长。

E．在拥挤、不舒适的环境中，同事的压力妨碍员工的工作。

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第6题

某企业在其格式劳动合同中约定：员工在雇佣工作期间的伤残，患病，死亡，企业概不负责。如果员工已在该合同上签字，该合同条款()。

A.是当事人真实意思的表示，对当事人双方有效

B.不一定有效

C.只对一方当事人有效

D.无效

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第7题

备份机组值勤期计算：机组成员执行主备份任务期间，以该名机组成员到达公司指定的备份任务工作场所报道时刻起，实际备份时间全部计入飞行执勤期。在一个执勤期内，如机组成员能在适宜的住宿场所得到休息，则该休息时间不计入飞行执勤期的执勤时间（）

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第8题

某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管人员到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采

用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？

请回答下列问题：

(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？

(2)强制分布法有何优点和不足？

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第9题

A公司是一家著名的乡镇化工企业。2010年10月份，该公司在某咨询公司和人力资源部的共同努

力下，设计和引进了一套科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题：

①虽然整个系统非常科学和实用，但管理者仍然反映不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估；

②每当考核完毕，被考核人经常以结果不公平为由，直接向人力资源部申诉，要求公平和公正，搞得人力资源总监疲于应付而影响了其他工作；

③一部分员工对绩效评估提出质疑：绩效评估是不是就是繁琐的填表和交表？是不是就是为了找员工的不足与缺陷？

④管理者对评估结果的描述和运用简单，而且缺少变化，让部属感到无所适从或不被重视：

⑤管理者认为考核过程太繁琐，耽误很多时间。

咨询公司和人力资源部对绩效考核工作中出现的问题进行了总结，打算在公司实施大规模的绩效评估培训。计划由人力资源部负责，管理者和员工共同参与来完成。希望从三个方面实施培训。

(1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。对管理者而言，通过评估，可以不必介入到所有的具体事务中；通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间；减少员工之间因职责不明而产生的误解。对员工而言，通过评估，可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈；帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做；使员工具有进行日常决策的能力。

(2)培养责任感。绩效评估是一项从公司总体战略着眼，本着提高公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行考核的业绩管理制度。培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件。

(3)掌握绩效评估的技巧和方法。一个完整的绩效评估系统，会涉及许多种评估方法，以及相应的评估技巧。通过培训，使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标；了解绩效评估方法、程序和评估标准；如何做绩效评估面谈及相应的技巧；如何制订绩效改进计划；如何实施对部属的辅导。例如，可以设计三级评估体系，即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时，又受到绩效评估委员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。例如，如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。

绩效评估是一件复杂和细化的工作，所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐，耽误工作时间。而事实上，如果绩效评估系统运行了2～3个周期以后，考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作，可以实现更有效的工作授权；通过考核中的监督和指导，可实观管理者对部属的工作指导；通过沟通，可以找出工作中的优点、差距，有效确定改进方向和措施。绩效评估使管理工作变得简单和高效。这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。绩效评估实践对管理者和员工也会产生重大影响。

答题要求：

(1)该系统在实施过程中，人力资源总监遇到了五个问题，你认为A公司的绩效考核

工作主要存在什么问题？

(2)如何改进公司的绩效考核工作？

(3)评价对有关人员的培训在绩效考核工作中的意义。

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第10题

下列属于大型活动志愿服务应知应会禁忌行为的是（)。

A.服务场所尤其室内，大声喧哗和接、打、玩手机

B.服务期间吃东西，包括在服务场所吃饭

C.服务期间擅自接受采访

D.向运动员或其他如明星等索请签名、合影