供应链活动逐渐由分散实施到实现集中管理，对于供应链中各企业将会有更加明确的分工。企业注重总体()的运作，注重内部和外部周期时间、成本、质量及配送绩效的协同运作。

A.供应链

B.价值链

C.效率链

D.环节链

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发布时间：2023-02-18

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第1题

（）是指由一个部门统一组织本部门，本系统采购活动的采购实施模式

A.1.混合采购

B.2.分散采购

C.3.集中采购

D.4.联合采购

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第2题

新能源公司采购业务实行＿＿＿＿，＿＿＿＿＿。供应链管理中心负责公司整体供应链管理，经营单位采购部负责采购执行（）

A.集中管控，分散执行

B.集中管控，部分业务分散执行

C.集中协调，部分业务分散执行

D.集中协调，分散执行

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第3题

中国联通供应链产品运营以产品为核心，实施产品经理负责制，由集团公司和省级分公司根据采购目录确定的权限集中运营，产品运营基本原则包含()。

A.开放、共享

B.规则在先、实施在后

C.全生命周期管理

D.阳光透明

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第4题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第5题

纳入政府集中采购目录的政府采购项目，应当执行：（）。

A.分散采购

B.委托社会中介机构实施采购

C.集中采购

D.由采购人自行采购

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第6题

家庭药师开展居家药学服务应指导患者、医务人员、社会、家庭等各方共同实施对患者合理用药的（）管理

A.集中

B.分散