项目部应建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制,成立应急处理机构,制订应急处理预案,妥善处理劳务人员群体性事件,并在事后()
A.分析
B.总结
C.上报
D.核实
ABC
A.分析
B.总结
C.上报
D.核实
ABC
第1题
A.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员
B.制定劳务费结算支付纠纷和突发事件的协调处理预案,对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患,本着就地解决的原则及时化解
C.在进场作业前,将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验
D.在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案
第2题
A.总包单位及项目部要落实劳务费结算支付月结月清制度,按时结算支付劳务费
B.总包单位应加强劳务分包合同履约情况检查,对纠纷隐患及时主动预控化解
C.劳务分包企业应对民工工资支付做到“月结季清”,做好工资支付基础工作
D.劳务分包企业对于难以解决的劳务争议,应及时上报市、区两级住建委调解解决
第7题
A.要严格遵守项目所在国本地的劳务政策和法规,严密的合同管理,不断细化、强化合同条款,避免出现纰漏。将工资发放、休假、医疗、事故的处理及保险索赔、饮食及住宿安排、来往费用的处理等内容尽可能细地在劳务合同中进行明确、具体、细致的约定,并且向劳务进行详细的解释,让其全面了解自己的权利和义务。
B.日常工作过程中建立正常的沟通机制,劳务在生活工作方面遇到问题可随时向所在部门反映,也可直接向主管领导、行政部或人事办反映,对于比较重要的问题项目部应及时研究解决,避免将矛盾集中或积累。
C.加强对外籍劳务的人性关怀,努力使其融人工作团队,提供其对团队的归属感和荣誉感,增强其对公司的凝聚力。在生活方面提供尽可能方便的条件,尊重他们的生活习惯、宗教信仰。
D.对于表现优秀昀外籍劳务,应当适当增加其基本工资水平,以资鼓励,并以此带动其他工人。
E.物质奖励和精神奖励相结合。不能增加外籍管理人员的比重。
第9题
第10题