32、32、你是中压载波新产品研发项目的项目经理,初步的项目时间表超出了客户要求的日期期限,中压产品线研发部的经理同意给你的项目派出两个资源以满足客户要求的日期。这是一个什么例子()
A.调整资源日历
B.快速跟进
C.资源平衡
D.赶工
D、赶工
A.调整资源日历
B.快速跟进
C.资源平衡
D.赶工
D、赶工
第1题
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构(WBS)
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
第2题
(1)、问题出现后,公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试,成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品,结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看,该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
第3题
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
第4题
A.项目经理或小组负责人对开发过程中的变量或问题进行分析,确定DOE实验实施的背景和目的
B.项目经理收集相关数据及客户的指标要求,合理设定DOE实验目标
C.项目经理组织项目组设计DOE实验的工艺流程,确定实验的自变量,确定自变量的范围,设定自变量的值,输出实验方案
D.项目经理实施初步实验方案,收集实验结果的数据并记录
第5题
(1)、不属于空客的交货计划一拖再拖的原因是()。
A、研发人员能力不足
B、领导层更换太频繁
C、对困难的预计不足
D、项目的时间安排不合理
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、根据目前的情况,A380项目可能无法通过项目PCT测试,其原因在于()。
A、员工能力差
B、供应商的问题
C、竞争对手过强
D、成本超支和时间推延
(4)、关于项目PCT测试,说法正确的是()。
A、项目按计划执行就行,结果不重要,无需进行测试
B、项目测试中的“P”指的是成本
C、成本的增加意味着得到的结果并非物有所值
D、项目测试中的“C”指的是时间
(5)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
第6题
A.传统的交付方式,以确保高质量和产品满足市场需求
B.极限编程(XP)交付,以减轻与新产品有关的高风险
C.迭代式交付,以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中
D.增量交付,以确保快速向用户发布移动能力
第8题
A.安排与所有利益相关者的会议,以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目的时间表,里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作,做出商业决策,并让所有无法得到的利益相关者知情
D.在项目进度表中增加时间储备,为利益相关者提供额外的时间来做决定
第9题
A.计划在一个虚拟环境中执行采购任务
B.审查类似项目的组织流程资产(OPA)
C.创建一个变更请求以延长项目的期限
D.要求项目发起人搁置该项目
第10题
A.在项目启动阶段,客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B.由于预算有限,预算控制员将连通性从项目范围中删除
C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D.数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设