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[单选题]

32、32、你是中压载波新产品研发项目的项目经理,初步的项目时间表超出了客户要求的日期期限,中压产品线研发部的经理同意给你的项目派出两个资源以满足客户要求的日期。这是一个什么例子()

A.调整资源日历

B.快速跟进

C.资源平衡

D.赶工

答案

D、赶工

更多“32、32、你是中压载波新产品研发项目的项目经理,初步的项目时间表超出了客户要求的日期期限,中压产品线研发部的经理同意给你的项目派出两个资源以满足客户要求的日期。这是一个什么例子()”相关的问题

第1题

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是
减少,他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你还应该考虑哪一项?

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构(WBS)

C、项目进度时间表

D、现有的变更要求

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第2题

巨人公司正在开发一套CRM管理软件,该项目已经持续了将近两年,最初是因为一家电器零售行业客户
的需求驱动的,后来又争取到国家创新基金的支持,公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计,使得原计划9个月发布的产品,用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定,客户埋怨很大,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,结果这个问题解决了,却发现新的问题又出现了,产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传,当时的CRM概念在国内刚刚兴起,赶时髦的企业不少,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的,不然公司没有资金再支撑研发了)。于是,几个客户同时找上门来,研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火,根本顾不上产品的继续升级,公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候,财务部出了一份报告,该项目已经先后投进去500万元,还有3,4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼,后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

(1)、问题出现后,公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试,成本测试属于项目PCT测试中的()测试。

A、P

B、C

C、T

D、PT

(2)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(3)、原计划9个月发布的产品,结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。

A、主要团队成员的离开

B、顾客改变了初衷

C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的

D、供应商没有按时交货

(4)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

(5)、从目前来看,该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。

A、项目的目标太大

B、资金没到位

C、供应商的问题

D、组织政策的妨碍

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第3题

你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第4题

产品工艺开发的DOE实施流程中,以下不是项目经理的职责的是()

A.项目经理或小组负责人对开发过程中的变量或问题进行分析,确定DOE实验实施的背景和目的

B.项目经理收集相关数据及客户的指标要求,合理设定DOE实验目标

C.项目经理组织项目组设计DOE实验的工艺流程,确定实验的自变量,确定自变量的范围,设定自变量的值,输出实验方案

D.项目经理实施初步实验方案,收集实验结果的数据并记录

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第5题

2006年10月3日,空客宣布:由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足,尽管研发人员有足够
的能力,A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时,整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚,那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天,空客公司宣布重大人事调整,任命马里奥?海宁为A380项目负责人,取代原负责人。当时,空客已面临赔偿,海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着,7月上任的首席执行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易?加洛瓦推行一个新的节约成本计划:解决超支问题,并将新产品开发周期缩短为2年。发货时间推迟两年,项目成本增加了至少30%的空客公司,不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。如果说A380风波能有受益者的话,那一定是宿敌波音。对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说,波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。

(1)、不属于空客的交货计划一拖再拖的原因是()。

A、研发人员能力不足

B、领导层更换太频繁

C、对困难的预计不足

D、项目的时间安排不合理

(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(3)、根据目前的情况,A380项目可能无法通过项目PCT测试,其原因在于()。

A、员工能力差

B、供应商的问题

C、竞争对手过强

D、成本超支和时间推延

(4)、关于项目PCT测试,说法正确的是()。

A、项目按计划执行就行,结果不重要,无需进行测试

B、项目测试中的“P”指的是成本

C、成本的增加意味着得到的结果并非物有所值

D、项目测试中的“C”指的是时间

(5)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

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第6题

一个项目经理正在管理一个非常重要的业务转型项目。这个项目的目标是用一个移动应用模块来扩展一个桌面应用。市场部认为,一个主要的竞争对手正在开发一个类似的产品。项目经理应该为这个项目使用哪种交付方式()。

A.传统的交付方式,以确保高质量和产品满足市场需求

B.极限编程(XP)交付,以减轻与新产品有关的高风险

C.迭代式交付,以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中

D.增量交付,以确保快速向用户发布移动能力

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第7题

对于新产品项目的试验设备需求,通常由谁进行评估:()

A.项目小组组长

B.项目小组中负责品质的成员

C.总经理

D.项目经理

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第8题

一个项目经理正在领导一个零售公司的整合项目。该项目要求利益相关者有大量的时间来做出重要的商业决策。该项目很关键,必须在预算范围内按时完成。该项目经理应该做什么来确保关键的利益相关者可以参与这个项目?

A.安排与所有利益相关者的会议,以便在需要时做出商业决策

B.提前与利益相关者分享项目的时间表,里程碑和会议议程

C.与现有的利益相关者合作,做出商业决策,并让所有无法得到的利益相关者知情

D.在项目进度表中增加时间储备,为利益相关者提供额外的时间来做决定

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第9题

某公司的项目一直从当地公司获得非常专业的服务。在一个监管项目的计划阶段,项目经理被告知,由于一个意外的重大事件,当地的供应商将无法运作。有一种选择是向其他国家的公司雇用同样的服务。在这种情况下,项目经理应该怎么做?

A.计划在一个虚拟环境中执行采购任务

B.审查类似项目的组织流程资产(OPA)

C.创建一个变更请求以延长项目的期限

D.要求项目发起人搁置该项目

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第10题

在一个数据中心施工项目的执行阶段,项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性,客户已在第一次项目 会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距__()

A.在项目启动阶段,客户的项目期望没有正确记录在项目章程中

B.由于预算有限,预算控制员将连通性从项目范围中删除

C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求

D.数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设

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