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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个多品牌公司信心的建立是基于他们有能力创造一种产品或服务来满足（)的需求。

A.目标顾客

B.供应商

C.所有顾客

D.销售终端

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发布时间：2022-06-20

更多“一个多品牌公司信心的建立是基于他们有能力创造一种产品或服务来满足()的需求。”相关的问题

第1题

小冬开展了一个大学生人际交往小组，他在小组中强调组员之间的互动，通过组织小组活动及组员之间的互动，发掘组员的自身潜能，增强他们社会交往与社会生活的信心、知识和能力。小冬在这个过程中使用小组工作的一个重要模式，符合这个模式的实施原则的有（）。

A.使能者原则

B.积极参与原则

C.开放性的互动原则

D.平等性的互动原则

E.面对面的互动原则

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第2题

对于幼儿什么是能力运用的基础，让他们有足够的自由和信心去主动操作，思路开阔、思维敏捷、迅速解决问题？（)

A.老师的肯定

B.伙伴们的陪同

C.自身实力

D.良好的心理环境

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第3题

肖芳是一名学校社会工作者，最近学院让她开展了一个大学生人际交往小组，她在小组中强调组员之间的互动，通过组织小组活动及组员之间的互动，发掘组员的自身潜能，增强他们社会交往与社会生活的信心、知识和能力。她在这个过程中使用小组工作的一个重要模式，符合这个模式的实施原则的是（）。

A.积极参与原则

B.“使能者”原则

C.开放性的互动原则

D.平等性的互动原则

E.面对面的互动原则

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第4题

下列每题给出的四个选项中，只有一个选项符合题目要求。基于以下题干：某建筑工程招标，有八个建筑公

下列每题给出的四个选项中，只有一个选项符合题目要求。

基于以下题干：某建筑工程招标，有八个建筑公司投标。招标的结果，由评委们投票决定。结果显示出以下情况：第一，如果艾达公司所得的选票比北方公司多，同时卡门公司所得的选票比大同公司多，则长江公司中标。第二，如果北方公司所得的选票比艾达公司多，或者天宇公司所得的选票比高路公司多，那么黄河公司中标。第三，如果大同公司所得的选票比卡门公司多，那么天宇公司中标。

如果招标的结果，事实上是天宇公司中标，则以下哪项断定一定成立？

A．艾达公司所得的选票不比北方公司多。

B．北方公司所得的选票不比艾达公司多。

C．天宇公司所得的选票比高路公司多。

D．卡门公司所得的选票不比大同公司多。

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第5题

社会工作者小王近年来一直在A社区工作，由于工作需要，明年将调往B社区工作。在结束与A社区的工作关系前，小王需要做的工作之一是（）。

A.肯定社区居民的能力，增强其信心

B.告诉社区居民自己与他们不再有关系

C.向居民承诺随叫随到

D.悄悄离开

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第6题

观星盘基于百度AI技术及大数据，针对不同行业，可实现哪些能力？（)

A.深度洞察品牌和用户特征，全场景多维度智能分析

B.一站式全媒体用户策略触达

C.投后效果跟踪和度量

D.全链路数据资产沉淀、分析和再营销

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第7题

以下关于商标和品牌的说法中，正确的有（)。A．商标掌握在企业手中，而品牌掌握在消费者的手中B．要真

以下关于商标和品牌的说法中，正确的有()。

A．商标掌握在企业手中，而品牌掌握在消费者的手中

B．要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面的完善

C．假若品牌出现危机，消费者对商标的信心下降，那么商标价值就会减少

D．商标是一种法律概念，主要具有法律作用。品牌是市场概念，主要具有市场作用

E．商标是品牌中的标志和名称部分，便于消费者识别。但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号，更是一个综合的象征，需要赋予其形象、个性、生命

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第8题

HD与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的HD美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系

HD与其供应商的合作伙伴关系

位于俄亥俄州的HD美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。HD公司是一家经营汽车生产、制造、销售的跨国公司，总部设在日本。HD公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂很近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。

1982年，27个美国供应商为HD美国公司提供价值1400万美元的零部件，几年后，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150英里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%，只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是HD公司成功的原因之一。HD公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到HD公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。HD公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：

①2名员工协助供应商改善员工管理；

②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；

③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；

④在塑造技术、焊接、铸模等领域为供应商提供技术支持；

⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；

⑥直接与供应商进行上层沟通，确保供应商的高质量；

⑦定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；

⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深HD公司与供应商相互之间的了解及沟通。

HD公司与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。HD美国公司从去年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切(部分的原因是相同的企业文化和价值观)，HD公司建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在HD公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产HD的车外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元，第二年就达到6000万美元。

在俄亥俄洲生产的汽车是HD公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。HD公司与经销商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。

案例分析要求：

结合案例分析供应商的选择原则。

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第9题

某消费品公司的5位品牌经理聚集在一起开会，以确定某些促销活动的开展情况。他们需要分析的数据包

括大约50千兆字节的每月日常销售点（POS）数据，然后把数据输入微机电子数据表进行分析，但他们没有取得成功，其中最可能的原因是因为：

A.主机数据结构复杂，数据数量庞大；

B.难以为主机数据的每一子系列建立访问特权；

C.由于缺乏对数据文件的完整性限制，主机数据存在不一致性

D.从主机数据文件下载数据的传输连接容易发生错误。

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