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[单选题]

通常制定工作的分解结构图的目的是（)

A.进行团队管理

B.进行部门结构设计

C.进行时间策划

D.进行冲突管理

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发布时间：2022-10-09

更多“通常制定工作的分解结构图的目的是（)”相关的问题

第1题

在项目风险识别过程中一般要借助于（)。

A.识别技术和工具

B.识别技术

C.识别工具

D.工作分解结构图

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第2题

对项目工作分解结构和项目的其它一些分解结构一样的，在一些专业应用领域的项目中是通用的。（)

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第3题

项目可行性研究中，项目进度计划的编制通常采用（）。

A.统计报表

B.工作分解结构

C.线条图

D.建设程序图

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第4题

进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要有以下几个步骤，工作分解:______;样本大小的确定;标准时间的制定。

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第5题

建立工作分解结构（WBS)的指导原则有工作包的80小时原则、项目组成员参与WBS的制定过程以适应变更的需要、项目组成员参与WBS的制定过程和（)。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和

C.每项工作由一个人负责

D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致

E.每一个WBS项必须有准确描述

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第6题

项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件（)

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第7题

发起地项目经理需根据合同组织以下工作（)。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

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第8题

绩效考评是基于（)，确定绩效计划、设计绩效指标、制定考评方法、进行绩效信息收集，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。

A.对组织目标的分析和分解

B.对绩效方案的分析

C.对工作分析的评价

D.对招聘效果的评估

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第9题

下面哪几项关于WBS的描述是正确的（)

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

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第10题

工作分析计划的制定阶段的第三个环节是（)

A.确定工作分析的内容

B.明确工作分析的目的

C.确定整体工作安排

D.制定试点工作计划

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第11题

各级党委要把落实党委主体责任列入重要议事日程，实行常态化管理，认真贯彻落实党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，（)召开专题会议，结合实际研究制定本机构党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，做好工作任务分解。

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

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