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美国著名管理学家迈克尔·波特五力模型分别指的是什么？

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发布时间：2022-06-21

更多“美国著名管理学家迈克尔·波特五力模型分别指的是什么？”相关的问题

第1题

企业战略管理论述题：“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。波特

的钻石模型可以帮助战略决策师们分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。论述国内需求市场的含义与对国家竞争力量的影响，并举例说明。

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第2题

在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的五力模型。

A.波特

B.钱德勒

C.安索夫

D.明茨伯格

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第3题

美国管理学家波特（Porter）描述行业构造的“五种竞争力”，包括（）。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供给者讨价还价的能力

D.消费者需求的变化速度

E.产业内现有企业的竞争

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第4题

波特五力模型分析法中用户的影响主要体现为（)。

A.高壁垒

B.提价能力

C.消费量

D.砍价能力

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第5题

美国著名管理学家（)在他的名著《管理决策新科学》中写到管理就是（)。

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第6题

企业进行环境分析时，常用的分析方法是（)。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.SWOT分析法

D.波士顿矩阵法

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第7题

简介迈克尔.波特五种竞争力量模型。

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第8题

分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争五力模型和（)

A.业务组合矩阵

B.麦肯锡业务组合分析模型

C.风险模型

D.本田采购系统运营模型

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第9题

迈克尔·波特的价值链模型是以企业（）为主构建的。

A．服务型

B．外向型

C．生产型

D．内向型

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第10题

对波特五力模型描述不正确的是（)

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢

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