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[主观题]

简述冲突对团队管理的负面影响。

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第1题

冲突对团队管理的负面影响包括()

A.造成团队成员心理压力过大

B.导致团队人际沟通困难

C.引起工作效率和工作满意度下降

D.导致员工抵抗企业变革

E.造成员工对企业的忠诚度下降

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第2题

两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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第3题

内部审计师以下行为中哪一项可能与独立性标准有冲突?A.为风险管理提供咨询。B.作为产品开发团队的

内部审计师以下行为中哪一项可能与独立性标准有冲突?

A.为风险管理提供咨询。

B.作为产品开发团队的领导。

C.作为道德规范的倡导者。

D.作为外部审计的联系者。

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第4题

以下关于危机管理中的沟通原则叙述正确的是()。

A.企业必须树立强烈的沟通意识

B.沟通是企业的生命线

C.及时将事件发生的真相、处理进展传达给公众

D.沟通对危机带来的负面影响有最好的化解作用

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第5题

简述组织管理中如何正确认识并合理对待非正式团队。

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第6题

这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第7题

工程项目管理周期长,包含的信息量大,传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型
公共建筑,总建筑面积超过百万平方米,在如此大型的项目中传统项目管理,为了保证项目整体性,更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突,确保工程项目总体目标的顺利实现,应用BIM技术进行工程全过程项目管理。

1.简述传统项目管理存在的不足。

2.简述基于BIM技术的项目管理的优势。

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第8题

企业风险管理A.保证组织目标的实现。B.要求内部审计师确定风险和控制活动。C.包括确认那些对组织

企业风险管理

A.保证组织目标的实现。

B.要求内部审计师确定风险和控制活动。

C.包括确认那些对组织目标具有负面影响的事件,

D.包括为组织选择最佳风险响应。

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第9题

通常制定工作的分解结构图的目的是()

A.进行团队管理

B.进行部门结构设计

C.进行时间策划

D.进行冲突管理

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第10题

一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第11题

项目经理与两名持相反观点的团队开会,会议中,项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术()

A.面对

B.缓解

C.强迫

D.合作

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