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[主观题]

在(),组织最需要进行工作分析。

在(),组织最需要进行工作分析。

A.新的组织建立时

B.产生新的工作内容时

C.工作性质发生变化时

D.人员构成发生变化时

答案
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更多“在(),组织最需要进行工作分析。”相关的问题

第1题

手术室N2级护士的职责包括()
A.在护士长和上级导师的指导下进行工作

B.能独立完成各科3、4级手术配合工作

C.能正确使用、保养各专科特殊器械、耗材、仪器设备

D.掌握各种手术物品的使用范围,能根据不同手术合理调配各种手术器械及物品

E.全面掌握本科室各项专科护理理论及技术操作,组织本科室护理业务学习,学习运用护理先进技术,开展新业务、新技术和护理科研,总结经验撰写学术论文

F.能制订、完善本专科组新技术、新业务的操作流程及工作指引,并对护士进行培训

G.担任进修生、规培生、实习生的带教任务

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第2题

某内部审计师完成了委托项目的部分工作,很清楚存在一个需要对组织的分配程序进行修改的问题。
委托人同意并且草拟了修改程序,准备立即执行。该内部审计师应该:

A.研究存在的问题,独立草拟新的程序,并且在进行委托工作的最后沟通时提出这些程序。

B.联合进行委托人提出的修改程序,并且在进行委托工作的最后沟通时报告结果。

C.在进行委托工作的最后沟通时,指出委托人已经实施了适当的纠正措施。

D.检查委托人提出的修改程序,并且在进行授权工作的最后沟通时对委托人采取的纠正措施提出意见。

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第3题

组织由于停业不再需要某台计算机。现在,有几个计算机项目可能要用到这台计算机,但要对一些应
用程序进行修改,如果这种新应用程序能够成功的话。以下那种方法最适合应用:

A.属性列表法;

B.作业研究法;

C.矩阵形态分析法;

D.集思广益法。

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第4题

要防止安装不符合环保规定的新设备或防止以不再符合环保要求的方式修改现有工艺,以下哪项内
容可以成为最有效方法?

A.要求环保部门经常检查有关部门,以发现正在安装的新设备或进行的工艺修改

B.依靠各监管部门开展的年度检查,来发现需要获得环保许可的设备或工艺;

C.要求环保部门员工参加每月在公司不同部门举行的安全会议,以直接听取工人对变化的意见;

D.让环保部门参与检查所提议的影响环保许可要求的工艺变化和设备安装。

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第5题

根据《安全生产法》,下述()项不是生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作应负的职责。

A.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

B.对新改扩建项目进行劳动安全卫生预评价

C.保证本单位安全生产投人的有效实施

D.及时、如实报告生产安全事故

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第6题

玛莎百货公司企业流程主要集中在企业内部,形成CEO在最顶端、客户在最低端的金字塔型结构。最近,公司在开展电子商务同时拟进行流程重组,目标是围绕客户的需求来组织公司工作,鼓励所有员工直接面向客户。请回答:(1)指出玛莎公司金字塔结构的弊端。(2)如果玛莎公司进行重组,其组织结构可能会带来哪些变革?

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第7题

下面哪种控制可以预防组织的订货量超过其需要?a.在向采购部门提交订货申请之前,由使用部门的一位

下面哪种控制可以预防组织的订货量超过其需要?

a.在向采购部门提交订货申请之前,由使用部门的一位监督人员审查所有的采购申请。

b.当系统表明存货水平较低时,由采购部门自动重新订货。

c.政策要求,在接收新的到货之前审查采购订单。

d.政策要求,在存储新的到货之前,收货报告和装货记录要保持一致。

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第8题

某项目焦化原油罐火灾事故。经调查,技改项目投用过程造成的温度和压力变化,是导致减压炉出口法兰泄露并着火的直接原因。炼油厂对新投用的技改项目造成温度和压力的变化,可能导致泄露和着火隐患认识不足,变更管理存在漏洞。关于变更管理,以下说法不正确的是()。

A.变更包括生产工艺、设备设施、设计、工作程序和标准,以及HS

B.岗位人员的变更

C.变更一般会新增安全风险

D.变更需要进行风险分析

E.变更都会带来组织不可接受的风险

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第9题

某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()
某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训,以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

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第10题

对许多工作岗位来说,过度的专业化可能最终导致缺乏激励、工作单调和疏远工作。为了解决这一问题
,管理者应当:

A.关注员工较高层次的需求,以帮助他们获得自我实现。

B.消除令员工不满意的因素,如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。

C.实行最优化组织报酬制度,并向员工提供所需的培训,使他们不断地提高个人的技术水平。

D.更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。

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