()应结合人力资源供求预测结果及组织目标、环境调查分析等,制定具体规划及有关的人事政策和对策等。
A.供求均衡分析与规划制订阶段
B.人力资源需求和供给分析阶段
C.目标确定与调查分析阶段
D.实施、评估和反馈阶段
A.供求均衡分析与规划制订阶段
B.人力资源需求和供给分析阶段
C.目标确定与调查分析阶段
D.实施、评估和反馈阶段
第1题
A.实现人力资源供求的平衡,达成组织的战略目标和长期利益
B.对组织所需的人力资源进行预测,明确供需关系
C.为了制定组织必要的人力资源政策,所做的辅助性工作
D.通过对人力资源的供求预测,对企业的发展战略和经营规划进行指导
第2题
A.分析兼有人力资源的供应情况,以确定人力资源上的供求差距
B.通过任务目标分析和搜集现有员工存量信息
C.通过职位分析,制定具体的职位空缺计划
D.结合人力资源现状分析,制订满足人力资源需要的行动方案
第3题
A.产品决策
B.产品预测
C.产品经营
D.户品战略
第5题
A.企业发展目标
B.发展的总体规划
C.人力资源供需状况
D.人力资源净需求
第7题
A.人力资源计划的目标是人力资源供需平衡
B.人力资源计划的基本问题包括两个方面
C.人力资源计划的主要工作是科学地预测、分析组织在环境变化中的人力资源给和需求状况,制定必要的政策和措施
D.人力资源计划的组织层次包括组织结构、组织文化和管理观念
第9题
A.采用差异化战略的关键因素是培训和保证顾客满意
B.采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新
C.采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人
D.采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
第11题
A.根据市场分析的结果,金融机构可以设计或修订其房地产投资策略和资产管理策略
B.通过市场分析能帮助开发商选择合适的项目位置、确定满足市场需求的产品类型
C.市场分析可帮助置业投资者了解不同物业类型的市场供求状况、需求特征及发展趋势
D.在开发后期市场分析能帮助开发商寻找目标使用者或购买者
E.市场分析能让营销经理把握目标市场特征,在此基础上有针对性地制定销售策略、广告宣传策略