上级派你到新部门协助工作,你会:()。
A.可以认识和了解不同的人,正好发掘下他们的优点
B.都是不认识的同事,安排工作可要费一番心思
C.到哪里工作没有什么差别
A.可以认识和了解不同的人,正好发掘下他们的优点
B.都是不认识的同事,安排工作可要费一番心思
C.到哪里工作没有什么差别
第1题
A.想到新岗位试一试,但会心存顾虑
B.希望尽快了解新工作的内容,以便开展工作
C.希望不要更换熟悉的工作,原岗位的工作更合适自己
第2题
A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计
B.提高工资水平和福利措施
C.给李华配备独立的办公室
D.提拔李华到管理岗上,使之担任一定的管理职能
第3题
A.告知他公司的决策,并安慰他这也是个新的起点
B.详细说明公司做出此决策的原因,并向他推荐其他工作机会
C.详细说明公司做出此决定的原因,并为他的职业发展提一些建议
D.告知他公司的决定,让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息
第4题
A.将这项工作分配给了不胜任的下属
B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求
C.因为你个人能力很强,下属总是期待会得到你的帮助
第5题
A.迫于压力,只能接受
B.向领导说明自己不能接受的理由
C.既然领导分派,就应接受
D.先接受了再说
第6题
A.结交一两个当地的朋友,争取尽快适应
B.相信再坚持一段时间就能适应了
C.先坚持着,找个合适的机会申请调回
第7题
A.顾及到他们的情绪,就随他们便吧
B.找每个员工谈话,说明打牌的害处
C.开会强调以后不许再打牌,否则扣奖金
D.设立举报机制,谁举报就给谁奖励
第8题
A.VLAN必须创建
B.必须指定VLAN名
C.VLAN必须配置一个IP地址
D.把连接该部门门的计算机所在的端CD指定到新创建的VLAN中
第9题
A.按原有的规定把自己工作做好,有需要的时候他会和我沟通的
B.主动和他沟通,熟悉和了解他的工作方式,以便更好合作
C.从侧面了解一下他的情况,再看如何沟通
第10题
A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响,要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度,要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人,只要不影响工作,就不用管他
第11题
A.毁坏!然后精炼;
B.爱迪生法;
C.形态矩阵分析法;
D.作业研究法。