数达营销产品目前已有的5大行业模型,包含以下哪些行业()
A.金融行业
B.汽车行业
C.保险行业
D.医疗行业
A.金融行业
B.汽车行业
C.保险行业
D.医疗行业
第1题
A.能力就是重点提升产品创新、网络支撑、销售服务、组织运营、战略执行5大能力
B.合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”组织合力
C.合力包含战略统一、凝聚共识的文化合力
D.合力包含优势互补、互利共赢的生态合力
第2题
根据下面资料回答问题:
某制造商使用电子数据表格进行成本分析来预测每月销售量。特别促销在此行业中很常见,而电子数据表格则被用来预测折扣对互补类别产品的影响。由于电子数据表格模型低估了有些类别产品的销售量,从而导致生产瓶颈以及合同项目送货被耽搁。通过调查,了解到进行分析时没有将折扣用于所有的互补产品类别。这一失误属于一种:
A.逻辑错误;
B.交叉求和错误;
C.硬件错误;
D.打字错误。
第3题
CY计算机公司的供应链改造
CY计算机公司是伴随IT行业发展而发展起来的一家大型IT技术企业。产品涉及信息技术领域内几乎所有的产品线,其主流产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等多领域信息技术产品。IT行业是发展速度最快的行业之一,国内从20世纪80年代末、90年代初开始,涌现出一大批从事计算机技术的企业,这些企业随着当时IT行业的高速发展而快速壮大,造就了一批国内知名的信息技术企业。在行业起步阶段,IT产品具有很高的毛利水平。那时信息技术产业的平均毛利都在50%~100%之间。高速增长的市场以及丰厚的毛利吸引了更多的资本流入这个行业。但是伴随着技术的发展和成熟,信息技术行业从高回报、高增长逐步过渡到如今的高增长、低回报阶段。
根据波特的竞争性理论,CY公司用“五力模型”对竞争环境进行了分析,得出五个主要的竞争压力:一是新的竞争对手的加入;二是替代品的威胁;三是购买者的还价;四是采购还价能力;五是同行的竞争。面对如此大的压力,公司打印机事业部计划经理李军提出:公司要缩减成本,特别是运作成本,因为成本的降低,不但可以使公司的利润增加,还能使市场份额增加,并且降低成本的费用比扩大规模的费用要小得多。
CY公司的产品基本上是按照原材料——生产制造——成品发运这个顺序来运行的。其中,原材料分为关键物料和辅料,部分关键物料需要从海外进口,辅料和包装材料绝大部分来自国内的配套工厂。公司在南北各建有一个制造工厂,分别设立在北京和东莞。打印机产品目前用的是北京工厂制造的,然后发运到两个成品库存地,再向客户订单发货。每个制造厂附近分别建有一个成品仓储和配送机构,负责向全国各地区配送。每个工厂的供货区域,主要集中在工厂负责的若干省份,但当一地库存不足时,也会跨工厂调货。
案例分析要求:
结合案例分析IT企业如何能提高其产品的物流服务水平?
第4题
A.多元数据
B.用户数据
C.业务数据
D.数据洞察
第6题
A.深度洞察品牌和用户特征,全场景多维度智能分析
B.一站式全媒体用户策略触达
C.投后效果跟踪和度量
D.全链路数据资产沉淀、分析和再营销
第8题
A.一般来说,市净率较高的股票投资价值较高
B.对于资产包含大量现金的公司来说,市净率是比较理想的估值指标
C.市净率模型适用于公司市场价值完全取决于有形账面价值的行业
D.市净率模型不适用于固定资产较少的服务业公司