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[判断题]

“今日的问题来自昨日的解”，这话反映出我们做任何事情要系统的思考（）

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发布时间：2022-05-30

更多““今日的问题来自昨日的解”，这话反映出我们做任何事情要系统的思考（）”相关的问题

第1题

“会道的一线藕丝牵大象，盲修者千钧铁棒打苍蝇”说的是五项修炼的什么法则（）。

A.今日的问题来自昨日的解

B.找到杠杆解，四两拨千斤

C.恶化之前先转好

D.愈推系统反弹愈大

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第2题

关于现金结账的公式正确的有（)

A.今日尾款箱应有现金数=昨日尾款箱现金余额+今日收入现金数-今日付出现金数

B.今日库存应有现金数=昨日库存现金余额+今日现金入库数-今日现金出库数

C.今日库存应有现金数=昨日库存现金期末余额数+今日柜面收入现金合计数-今日柜面付出现金合计数

D.营业机构内柜员现金调入合计数=营业机构内柜员现金调出合计

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第3题

每日关注营销指标有（）

A．昨日的经营数据

B．今日及远期的流量

C．远期的价格浮动

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第4题

云盾反欺诈服务（数据风控)可以输出风险评估报告，实时呈现今日、昨日及特定时间段的风险情况，便捷跟踪、掌握风险防控情况。（)

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第5题

昨日开盘价为GBP/USD=1.5610，今日开盘价为GBP/USD=1.5820下列说法正确的是（)。

A.USD升值，GBP贬值

B.USD贬值，GBP升值

C.USD贬值，GBP贬值

D.USD升值，GBP升值

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第6题

患儿，男，4个月，昨日接种了疫苗，今日体温38℃（肛表），接种部位轻度红肿。咽无充血，心肺无异常。该婴儿最佳的饮食是（）

A.强化铁奶粉

B.母乳

C.婴儿配方奶

D.全脂奶粉

E.鲜牛奶

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第7题

阅读《杜陵臾》全诗，回答文后 48～50 问题。杜陵叟，杜陵居，岁种薄田一顷余。三月无雨旱风起，麦苗不

阅读《杜陵臾》全诗，回答文后 48～50 问题。

杜陵叟，杜陵居，岁种薄田一顷余。三月无雨旱风起，麦苗不秀多黄死。九月降霜秋早寒，禾穗未熟皆青干。长吏明知不申破，急敛暴征求考课。典桑卖地纳官租，明年衣食将何如？剥我身上帛，夺我口中粟。虐人害物即豺狼，何必钩爪锯牙食人肉。不知何人奏皇帝，帝心恻隐知人弊。白麻纸上书德音，京畿尽放今年税。昨日里胥方到门，手持尺牒榜乡村。十家租税九家毕，虚受吾君蠲免恩。

第 48 题此诗揭露了当时怎样的社会现象？

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第8题

飞机制造商：我反对你把我们的X－387型喷气机描述为“危险”的。商业使用的X－387飞机从未坠毁过，也未曾有过严重的功能失调。航空调度员：X－387飞机的问题并不在于其自身，而在于发动起来时会引起空气湍流，给附近的飞行器造成危险的环境。航空调度员通过下面哪一项对制造者做出了回答？

A.把制造商的论断特征描述为来自主观兴趣，而不是来自于对事实的客观评价。

B.把注意力集中于这个事实：制造商对“危险”的阐释太狭隘了。

C.引用一些制造商把它们当作与争论问题无关而明显忽略的证据。

D.引用统计证据以反驳制造商的断言。

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第9题

患者女，70岁。高血压病史20余年。昨日用力解大便时，突然倒在地，述头痛，一侧肢体无力。入院查体：

血压220/124mmHg，脉搏60次/min，脉洪大，呼吸14次/min，深长，体温39℃，神志不清，压眶反射消失。颅脑CT诊断为一侧内囊出血。入院后第1天为患者翻身时应注意的最主要问题是（）

A．防止损伤皮肤

B．保护关节

C．防止牵动头部

D．观察皮肤受压情况

E．同时进行拍背

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第10题

一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这

个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权胆止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题：（1）年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题？（2）领导人应有的素质是什么？盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质？

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