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[判断题]

在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是扭转型战略。()

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更多“在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是扭转型战略。()”相关的问题

第1题

ST战略的内涵是()。

A.根据环境机遇,提出如何充分发挥自身优势的战略

B.提出克服环境带来威胁的战略,利用环境威胁战胜竞争对手的策略

C.利用环境发展机遇,提出克服自身劣势的发展战略

D.克服自身劣势的同时 ,提出规避外部风险和威胁的战略

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第2题

企业营销战略是企业战略的重要组成部分,它是在企业战略的指导下,在内部优势劣势分析和外部环境机遇与威胁分析的基础上制定的企业在市场营销方面的谋略。()
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第3题

()是自身劣势明显但又面临市场进入机会的情况下所采取的一种分进合击战略,即把握市场机会,弥补自身薄弱力量。

A.WT战略

B.WO战略

C.ST战略

D.SO战略

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第4题

企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。()
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第5题

阳谷县企业审批办公室宣称:通过用邮寄过来的计算机机读表格代替老式的在申请者面试那天填写的申请表格,并且通过计算机来安排面试的日子,发现处理时间减少了一个星期。商人们反对说:现在获得许可证平均延长了一个星期。下面哪一项,如果正确,最能够解释上面明显的矛盾?()

A.该县企业必须持证运作,在办证的每一天,他们都会损失一些本来可以获得的利润

B.许可办公室认为处理开始于面试之后,而申请者认为处理开始于当他们递交表格的时候

C.自从审批办公室进行变化后,该县申请办证的人比以前减少了

D.计算机可读的表格减少了许可办公室对申请所做陈述验证的必需时间,因此减少了每一个面试的时间

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第6题

‎当企业内部优势大有潜力可挖、企业外部存在许多发展机遇时,应考虑选择()。‍

A.WT战略

B.SO战略

C.WO战略

D.ST战略

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第7题

咨询单位的发展战略途径的选择是基于发展机遇以及自身优势劣势进行现实评价后作出的()。

A.理性决策

B.自然性决策

C.实际性决策

D.感性决策

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第8题

在商务谈判中,实力处于劣势的一方,可以采用先苦后甜、规定时限策略。()
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第9题

从长发展周期看,公司正面临“不进则退”转折关口,如不加快转型创新,就会逐步增长停滞,甚至衰退。从外部表现看,“两个份额”承压明显,分别为(),从内在原因看,“两个不足”逐渐显现,分别为()、创新驱动转型的能力不足。

A.传统业务遭遇“天花板”

B.创新业务面临“进入壁垒”

C.信息服务业务面临“发展瓶颈”

D.新兴领域拓展的能力不足

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第10题

下列不属于个人职业危机产生的原因是()。

A.失业恐惧

B.公司裁员

C.知识结构老化,在竞争中处于劣势

D.工作能力和职位要求有距离

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