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[主观题]

由董事会批准的书面章程,概括了内部审计部门的目的、权限和职责,这是增强内部审计部门下列______

项的主要手段。

A.应有的职业审慎

B.在组织中的地位

C.同管理层的关系

D.独立性

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更多“由董事会批准的书面章程,概括了内部审计部门的目的、权限和职责,这是增强内部审计部门下列______”相关的问题

第1题

由董事会批准的内部审计的书面章程正式界定了内部审计活动的目标、权限和职责,加强了内部审计
活动的:

A.应有的职业审慎性;

B.熟练性;

C.与管理层的关系;

D.独立性。

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第2题

以下哪项关于内部审计章程的陈述不正确?A.它确定了内部审计部门的权力和职责。B.它规定内部审计

以下哪项关于内部审计章程的陈述不正确?

A.它确定了内部审计部门的权力和职责。

B.它规定内部审计部门所需的最少资源。

C.它为评估内部审计部门提供依据。

D.它应得到高级管理层和董事会的批准。

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第3题

以下()对于内部审计章程的陈述不正确?A.他确定了内部审计部门的责任和权限B.列明内部审计部门所

以下()对于内部审计章程的陈述不正确?

A.他确定了内部审计部门的责任和权限

B.列明内部审计部门所需要的最低限度的资源

C.为评估内部审计部门提供依据

D.应得到高级管理层和董事会批准

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第4题

以下哪项关于内部审计章程的陈诉不正确?A.它确定了内部审计部门的权力和职责。B.它规定内部审

以下哪项关于内部审计章程的陈诉不正确?

A.它确定了内部审计部门的权力和职责。

B.它规定内部审计部门所需要的最少资源。

C.它为评估内部审计部门提供依据。

D.它应得到高级管理层和董事会的批准。

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第5题

经营规模和管理跨度较大的三级单位,如需要,经()批准后,由二级单位审计部委派设立审计分支机构

A.局董事会

B.局党委会

C.二级单位董事会

D.二级单位党委会

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第6题

()负责批准内部审计章程、中长期审计规划和年度审计计划。

A.董事长

B.党委会

C.监事会

D.董事会

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第7题

在内部审计的组织架构中,董事会的职责不包括()。

A.负责建立和维护健全有效的内部审计体系

B.批准内部审计章程、中长期审计规划和年度工作计划

C.制定内部审计程序,评价风险状况和管理情况

D.为独立、客观开展内部审计工作提供必要保障,并对审计工作情况进行考核监督

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第8题

在对非盈利组织的对外捐赠进行检查时,内部审计师发现许多对外捐赠未经捐赠授权委员会(含外部的代
表)的批准,而组织的章程中对此有规定。不过,所有对外的捐赠都经总经理批准并有文件证明。捐赠授权委员会的主席(也是董事会成员)提议在审计报告提交前,委员会可同意并追溯批准所有的对外捐赠。如果委员会在审计报告提交前同意并批准了对外捐赠,内部审计师应该:

A.将这些事项写进审计报告,视其为对组织的控制的一种超越。有关每笔对外捐赠都要详细报告,并且内部审计师应进一步调查舞弊情形;

B.与捐赠授权委员会的主席讨论此事,确定早些时不批准上述捐赠的道理。如果对外捐赠是日常事务,就应在审计报告中省略与捐赠委员会就不批准捐赠事项的有关讨论;

C.不对捐赠存在的问题进行报告,因为它们在审计报告提交都得到了批准;

D.向审计委员会报告组织的控制遭受践踏的事宜。

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第9题

甲公司是一家境内上市公司。201 4年6月,甲公司根据财政部会同中国证监会等部门发布的《企业内部控
制基本规范》召开了董事会,决定聘请具有证券、期货业务资格的某会计师事务所对公司所属A、B、C三个全资子公司现行内部控制建设情况进行检查,该事务所在检查过程中发现以下问题: (1)A公司对外投资造成巨额损失。2013年3月,A公司原董事长经朋友介绍以2.5亿元从某信托公司购买了一批信托产品,预期年收益率为7.5%,期限1年。由于该信托产品预期收益较高,A公司董事长为抢占商机,指令投资部及时购入该信托产品,之后再补办有关手续。至201 4年3月该信托产品到期时,由于该信托公司管理不善,致使A公司仅收回投资本金的三分之一。 (2)B公司对外销售价款被非法转移。B公司主要从事外贸出口业务,在美国设有X分公司。2014年1月以来,发往X分公司的商品数量逐月递增,但从X分公司汇回的销售价款却没有同比增加,反而呈下降趋势。经查,X分公司经理张某利用熟悉美国商业环境的优势,以自己的名义在美国注册了一家公司,B公司发往X分公司的部分商品的价款正是通过该公司流入张某私人腰包,至发现时已截留商品销售价款33 5万美元。 (3)C公司印度工程承包项目发生重大损失。C公司主要从事对外工程承包。2011年4月~2014年9月,C公司副总经理王某未经公司董事会同意,擅自以C公司名义任命其妻弟为印度工程承包项目经理,并违反国家有关规定,在未经请示的情况下,指令其妻弟以项目法人的名义向某国际融资公司申请商业贷款10亿多卢比(折合人民币约1.75亿元),年利率高达1 8%~21%,后因工程施工出现质量问题,无法如期偿还贷款,被诉诸法庭,终被判承担巨额赔偿。这不仅给C公司造成巨额经济损失,也使公司海外市场形象受到极大损害。截至检查时,该公司尚未采取有效措施挽回声誉。 该事务所在检查工作结束后,向甲公司董事会通报了有关情况,引起了公司董事会的高度关注。随即,甲公司召开董事会审议通过如下决议: 第一,按照《企业内部控制基本规范》要求,本着全方位、全过程、全员控制的原则,利用2~3年的时间,切实建立健全公司内部控制; 第二,强化公司管理,将甲公司所属全资子公司A、B、C公司全部注销变更为分公司; 第三,有效加强公司资金管理,在甲公司全面实行资金一级集中管理。 随后召开的股东大会审议通过了董事会决议,有关A、B、C子公司注销的手续也已办妥。据此,甲公司召开由公司管理层、各部门负责人参加的专门会议进行研究落实。在讨论过程中,有关人员发言要点如下: 甲公司总经理蒋某:第一,认真执行董事会决议,不惜成本搞好内部控制,并声明对建立与有效实施公司内部控制负责; 第二,委托公司总会计师李某具体负责内部控制相关工作; 第三,将公司内部控制与风险管理有机结合,要求内部控制着力于抓好对具体业务流程的控制,并使之成为公司风险管理的重要组成部分。 甲公司总会计师李某: 第一,同意具体负责内部控制相关工作; 第二,建议成立内部控制领导小组,由蒋总经理任组长,本人任副组长,各职能部门负责人为领导小组成员,领导小组下设内部控制办公室(设在财务部),财务部牵头,审计部、法律部、人事部等为成员单位,组织协调内部控制建设和实施工作,财务部对内部控制设计的有效性负责; 第三,建议公司审计部牵头组织公司内部控制自我评价,对内部控制运行的有效性负责。 会议同意了总经理蒋某和总会计师李某的意见和建议。之后,根据总会计师李某的指示,财务部经理刘某组织相关人员进行了细致研究,结合会计师事务所在前述检查以及近年来内部审计中发现的问题,就2014年10月~2015年6月内部控制建设工作提出如下方案: 第一,对公司业务流程和管理制度进行全面梳理,具体涉及公司货币资金、采购、销售、投资、融资、担保、生产与存货管理、固定资产管理、合同管理、财务报告等,通过风险评估,梳理出各关键环节的风险点和控制点; 第二,按照内部控制要求,针对梳理出的关键控制点,优化流程,整章建制,编写公司统一适用的《内部控制手册》; 第三,在公司全范围内组织内部控制宣传培训,统一思想,达成共识,重塑良好的内控文化; 第四,组织试运行,完善《内部控制手册》及相关配套制度,对试运行中发现的内控缺陷及时进行整改; 第五,将关键控制点“固化”在公司信息系统中,逐步实现对业务和事项的自动控制; 第六,由审计部对公司内部控制设计和运行中存在的缺陷进行检查和评价.形成自我评价报告,并上报董事会。 上述工作方案得到公司批准并以内部控制领导小组名义印发,财务部随即牵头组织实施。 要求:

依据《企业内部控制基本规范》要求,分别指出甲公司所属A、B、C子公司内部控制中主要存在哪些缺陷?

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第10题

2010年4月,财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布
的《企业内部控制基本规范》,构建成我国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提前执行。A公司作为境内外同时上市的公司,决定抢抓机遇,早做准备,全面启动内部控制体系实施工作,并指定财务总监负责拟订实施方案。该方案要点如下:

(一)加强领导,健全组织为了提升内控工作的权威性,成立内部控制体系实施领导小组,由董事长亲自挂帅担任组长,总经理担任第一副组长,财务总监和各位副总经理担任副组长。同时,领导小组下设办公室,办公室设在财务部,相关部门参与其中,由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟,成立专门的内控部门。

(二)梳理业务流程,完善内控制度聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询,对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求,结合公司实际,全面梳理现有各项业务流程,识别主要风险和关键控制点。在此基础上,制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中,应当主要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开,切实加强对各项经营业务的风险控制。

(三)狠抓宣传培训,统一思想认识利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训,力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍,全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。

(四)升级信息系统,优化控制手段为促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现业务和事项的自动控制,请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》,协助制定信息系统建设和升级整体规划,经本公司信息网络中心批准后实施。

(五)开展试运行,做好全面实施准备2010年11月,选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部控制试运行,及时发现和解决试运行中存在的问题,积累经验,为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。

(六)强化内部审计,增强监督效能董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计的同时,对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。

(七)组织内部控制评价,督促整改落实2011年底,开展全公司范围内的内部控制评价工作,全面检查内部控制制度的运行情况,特别要将下属分、子公司作为重中之重,切实提高本公司总部对分、子公司的管控能力。

(八)借助专业力量,引入外部审计鉴于B会计师事务所近年来在本公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质,根据促进内部控制规范体系有效实施的要求,聘请B会计师事务所同时承担财务报表审计和内部控制审计工作,以便于沟通协调、整合审计。

(九)实施绩效考评,落实奖惩制度建立公司激励约束制度,将公司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接责任人,要严肃处理。

上述实施方案报董事会批准后实施。

要求:根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项判断A公司实施方案中的(一)至(九)项工作安排是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。

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