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[主观题]

在企业制改组中,建立企业治理结构是最关键的。()

在企业制改组中,建立企业治理结构是最关键的。（)

此题为判断题(对，错)。

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发布时间：2022-05-29

更多“在企业制改组中,建立企业治理结构是最关键的。()”相关的问题

第1题

以下关于强大企业模型中不属于9个关键要素的是（)

A.治理结构

B.现金流

C.税收筹划

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第2题

现代企业制度的核心是（）。

A.建立和完善企业资产的所有者和企业经营者之间的委托代理关系

B.建立有限财产责任制度

C.建立法人财产制度

D.建立科学的法人治理结构

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第3题

一个创业企业最关乎生死、可以解决所有权问题和根本决策问题的要素是（)。

A.治理结构

B.组织架构

C.绩效管理

D.薪酬和激励

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第4题

国有企业股份制改组的直接目的是（)。

A.调动各方面的积极性,增强企业的凝聚力

B.确立法人财产权,实现政企分开

C.转换企业经营机制,建立现代企业的运行机制

D.调整产业结构,优化资源配置

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第5题

农村信用社的发展战略是;通过()年的努力，基本建立产权更加明晰，法、人治理结构更加健全，资产质量更加良好，风险防控更加有力，科技支撑更加增强，员工素质更加提高，金融服务更加优质的富有地方特色的现代金融企业。

A.2年

B.5年

C.5~10年

D.10年

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第6题

关于组织结构，下列表述正确的是（）。

A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统

B.子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业

C.直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业

D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

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第7题

核心竞争力（核心能力）是（）。

A.一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识

B.产业的成功关键因素

C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和开展最具影响的竞争力

D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力

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第8题

企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。（)

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第9题

在分权制企业中，管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核，建立以责任中心为主体，责、权、利相统一的控制系统，即（）。

A.责任会计系统

B.管理控制系统

C.绩效管理系统

D.绩效评价系统

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第10题

原有企业改组设立股份有限公司申请公开发行股票的，发行前1年末，净资产在总资产中所占的比例应不低于()，无形资产在净资产中所占的比例应不高于()。

A.10%;20%

B.20%;10%

C.30%;20%

D.30%;10%

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