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[多选题]

在西游记团队中,唐僧为什么能成为该团队的领导者,原因在于,他()

A.自我意志坚定

B.取经目标明确

C.得到多方支持

D.能够用人之长

答案
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更多“在西游记团队中,唐僧为什么能成为该团队的领导者,原因在于,他()”相关的问题

第1题

项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()

A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

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第2题

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第3题

《西游记》中唐僧师徒经历了九九八十一难。()
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第4题

《西游记》中孙悟空的第一个师傅是谁?()

A.唐僧

B.观音菩萨

C.菩提老祖

D.如来佛祖

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第5题

《西游记》是描写唐僧取经的故事,但《西游记》的第一主人公是()。

A.沙和尚

B.孙悟空

C.唐僧

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第6题

两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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第7题

在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么()

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务

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第8题

设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果,项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做()

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%,平衡并保持在预算之内

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第9题

在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

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第10题

中国古典小说()讲的就是玄唐僧玄奘师徒四人去印度求取佛经,经历了八十一道难关,终于取到了佛经。

A.《玄奘的故事》

B.《西游记》

C.《孙悟空》

D.《佛经》

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