以下哪些是适合情况并被员工遍及和深入地共享的代价观()?
A.客户至上
B.终身学习
C.团队精神
D.双向相同
E.物资嘉奖
A.客户至上
B.终身学习
C.团队精神
D.双向相同
E.物资嘉奖
第1题
A.提升原有产品或服务的质量
B.开展员工技能培训
C.创造本身并不存在的产品或服务的需求
D.对外部环境进行深入的调查研究
第3题
A.与每位申请者的上任雇主联系,确认他们是否已经受到询问
B.通过检查人事部门职员打电话情况的计算机记录来确定是否给每位申请者的上任雇主打过电话
C.与每位申请者的上任雇主联系证明申请者以前的任职情况
D.证实人事部门职员已经填写了每一张申请表
第4题
A.与每位申请者的上任雇主联系,确认他们是否已经受到询问。
B.证实人事部门职员已经填写了每一张申请表。
C.通过检查人事部门职员打电话情况的电脑记录来确定是否给每位申请者的上任雇主打过电话。
D.与每位申请者的上任雇主联系证明申请者以前的任职情况。
第5题
第6题
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
第7题
A.将该审计项目保留在审计时间计划表上,并与管理当局讨论及时完成该审计项目的必要性;
B.考虑所涉及领域内的相关风险;若属高风险,则继续开展该审计;
C.考虑不提出必要的审计报告并结束该审计,既然被审计单位已同意采取建设性行动;
D.与被审单位合作按计划开展审计,并在审计过程中更深入地评价重大问题以及被审计人的反应。
第8题
根据以下资料回答问题31—44:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
第9题
第10题
A.经分析性复核后认为主营业务收入账户总体而言是合理的
B.应收账款账户余额异乎寻常的高,被审计单位不能加以合理解释
C.累计折旧大幅度增加,但被审计单位的有关内容控制健全而有效
D.实收资本大量增加,而被审计单位已出示了验资报告