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题目内容
（请给出正确答案）
按新的办公模式要求，不需要与其他员工或客户有太多的接触，可安排在家完成工作内容的人员是（）
A．行政事务人员
B．研发部门的科技人员
C．销售人员
D．财务人员
答案
更多“按新的办公模式要求，不需要与其他员工或客户有太多的接触，可安排在家完成工作内容的人员是（） A”相关的问题
第1题
A.设定拓客总目标数量之后，再按员工的个人能力等综合考虑分配到人，然后每个人的每一个周期及每一天再分解下去，并且要求每天务必达标
B.平均分配到人、再平均分配到每一天
C.平均分配到人、然后让他们自己安排
D.店长能力肯定是最强的、所以店长分一半量，其他的按人平均分
第2题
第3题
A.本公司员工办公活动中存在的危险源
B.为本公司提供物业服务的物业公司员工的活动中存在的危险源
C.在公司项目部施工现场，承包商进行的建筑安装施工过程中存在的危险源
D.在供应商生产现场，为本公司生产相关装置的过程中存在的危险源
E.政府检查人员或其他参观人员进入到公司项目现场时，可能发生的危险
第4题
A.工作时间按照公司要求着装或佩戴厂牌
B.个人工作场所达到现场5S标准
C.工作期间，从事与工作无关的事情包括但不限于玩游戏、看视频、浏览与工作无关的网页
D.使用公司手机办公的员工，在手机出现故障，联系不上的情况下，不需提前报备人力资源部
第6题
A.新客户经理入职后，试用期连续 2 个月内无放款的客户经理，予以解聘
B.新客户经理要求有效客户数和余额须全部完成总部规定指标数，任一项完不成视为低效员工，试用期连续 3 个月低效，予以解聘
C.违反公司其他相关制度规定的
第8题
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后，请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
第9题
A.一周
B.两周
C.三天
D.五天
