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（请给出正确答案）
[单选题]
由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（)
A.储存成本
B.缺货成本
C.订货成本
D.采购成本
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题目内容
（请给出正确答案）
A.储存成本
B.缺货成本
C.订货成本
D.采购成本
答案
更多“由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为()”相关的问题
第1题
A.聘时间过长，不能及时满足项目部施工生产的需要，一般来说第三国的距离一般较远，同时项目部派出的招聘人员需要对当地的法律法规、政府杌构和劳务市场有较多的了解和熟悉，这样就拉长了招聘的时间
B.由于直接招聘第三国劳务需要办理更多的手续，如果招聘的人员数量有限的话，招聘成本会相对较高
C.第三国劳务使用成本较高
D.第三国劳务比当地劳务难管理
E.第三国劳务一般比项目部当地劳务工作效率低
第2题
A.1,400
B.2,340
C.1,440
D.1,900
第3题
甲股份有限公司(以下简称甲公司)系公开发行A股的上市公司，主要生产销售家电产品。2008年12月X会计师事务所首次接受甲公司的委托审计其2008年度的财务报表。注册会计师B接受会计师事务所的指派担任该项目的负责人。通过预审后，8注册会计师决定对甲公司的期末存货进行监盘，在制定监盘计划时，有以下情况：
(1)年末甲公司存货中只有原材料和库存商品。原材料占全部存货的60%，由A材料、B材料
等十几种材料组成，其中，A材料和B材料为主料，占全部原材料的90%；库存商品占全部存货的40%，由甲产品等五种产品组成，其中甲产品占全部库存商品的70%以上。
(2)全部库存商品中有大约10%的产品在全国各地的销售部存放。各地销售部在公司统一安排下实施盘点，将盘点结果传真回公司，由财务部门确认。
(3)由于接近年末产品销量大增，故而在年终盘点时不能停工。
要求：
(1)根据上述资料，请指出B注册会计师在制定存货监盘计划时，应确定该监盘以控制测试为主还是以实质性程序为主，并简要说明理由。
(2)根据甲公司存货的情况，请指出B注册会计师在执行监盘程序时应需要特别关注的情况。
(3)由于首次接受委托，请指出B注册会计师为确定存货的期初余额应实施的审计程序。
(4)由于存放在各地销售部的产品数量较小，且过于分散，B注册会计师决定不派审计人员前往监盘，直接对此以审计范围受到限制为由出具保留意见的审计报告是否恰当？如果你认为恰当请说明理由；如果你认为不恰当请说明B应实施的程序。
第4题
A.销售同样产品的竞争者数量增加。
B.本分公司生产的产品所需要原材料的供应商数量减少。
C.年末存货高估。
D.年末应收账款低估。
第5题
A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；
B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；
D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；
第6题
a.在清点时。
b.在补充和发出时。
c.由于质量问题而从生产过程中剔除时。
d.为编制财务报表而调整时。
第8题
A.各类设备运行正常，有必要的监测设施或手段，不能正常使用时设置暂停服务或相应提示标识，并及时排除故障
B.配备整齐干净、舒适宜用的客户座椅，满足客户等候、休息和业务办理等需求设置爱心专席或区域，满足特殊群体等候需求
C.据实设置填单台或相当功能的服务设施，根据业务需要配备填单模板，单据用途明确，数量充足，摆放有序，便于取用
D.供客户使用的点验钞机可以摆放在填单台，只要符合在录像监控范围内即可
第9题
A.持有的专门用于生产销售合同所规定的商品的原材料，如果用其生产的商品的市场销售价格高于合同价格的，则应以其生产的商品的市场价格作为其可变净现值的计算基础
B.用于出售的材料，应当以市场销售价格作为其可变现净值的计算基础
C.没有销售合同约定的存货，应当以产成品或商品的市场销售价格作为其可变现净值的计算基础
D.持有存货的数量多于销售合同订购数量，超出部分的存货应当以一般市场价格作为其可变现净值的计算基础
第10题
JK公司ERP/MRP系统的实施
JK公司是一家生产电子产品的公司，产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前。管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。
使用前的情况
在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；
材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量很大，人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料；
停工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时；
供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门；
各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较混乱。
使用后的情况
公司于2007年年初开始实施软智ERP/MRP管理系统，实施后，PMC人员下一个生产计划由原来的2天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行，管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改善。
库存管理体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的实施，减少了库存的积压，有效的减少了库存资金的占用。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。
企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起，通过采购定单自动生成的入库单入库后，入库信息即时反馈到采购部门和财务部门，通过销售定单自动生成的发货单发货后，发货信息即时反馈到销售部门和财务部门，有效的改善了原来信息严重滞后的情况，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。
通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面貌焕然一新。
所有生产、经营信息的即时传送，使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据，系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。
系统的经济效益
通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了流动资金的周转，提高了单台产品的利润。
系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高也赢得了客户的一致好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了良好的经济效益。
案例分析要求：
简述MRP的优缺点以及改进方法。
第11题
中间仓库是为满足厂房日常生产的需要，从仓库或上道工序的厂房(或车间)取得一定数量的原材料、半成品、辅助材料存放的场所。有条件时，中间仓库要尽量设置直通室外的出口。下列关于中间仓库消防安全设计错误的是()。
A.对于甲、乙类中间仓库，储量不宜超过一昼夜的需要量
B.丙类仓库，必须采用防火墙和耐火极限不低于1.50h的楼板与厂房隔开，仓库的耐火等级和面积符合丙类仓库的相关规定
C.在一级耐火等级的丙类多层厂房内设置丙类2项物品库房，厂房每个防火分区的最大允许建筑面积为6000m2，中间仓库建筑面积1200m2，其所服务车间的允许建筑面积不应大于6000m2
D.有一层中间仓库，用于库房的建筑面积不能大于4800m2，且划分4个建筑面积不大于1200m2的防火分区
