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[单选题]

项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理（)

A.修改项目文件和项目管理计划

B.通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报告

C.私下沟通，核实该消息的可靠性

D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

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发布时间：2022-09-19

更多“项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理()”相关的问题

第1题

207年7月1日美国甲钢铁公司向中国乙贸易公司发函，其中有甲公司生产的各种型号钢材的数量，价格表和一份订货单。订货单表明各型号钢材符合行业质量标准，若Z公司在7月15日前价格表购货，甲公司将满足供应。7月10日，乙公司复函称:如果A型号钢材每吨价格下降200元我公司愿意购买3000吨A型号钢材，贵公司如同意，应在7月31日前函告。美国甲钢铁公司未予理会，7月25日，甲公司收到乙公司的撤销函件表示不再需要购买A型号钢材。7月26日时，甲公司正式发出确认函告通知乙公司，表示接受乙公司就A型号钢材的购买数量及价格，并要求乙公司按约定履行合同，乙公司于当日收到甲公司的该确认函。乙公司认为其已给甲公司发出撤销函件，故买卖合同未成立，双方因此发生争执。依《联合国货物买卖合同公约》之规定，下列说法正确的是()

A.合同不成立，因为甲公司的发盘已被拒绝而失效，乙公司的确认函为发盘性质而甲公司未予接受

B.合同已成立，乙公司应履约，否则承担违约责任

C.合同已成立，但乙公司可以不履约，也不用承担承担违约责任

D.合同不成立，因为甲公司的发盘已被撤回

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第2题

一般情况下，接受传真订房的工作程序是收到电报、传真或电传后，应该及时打上时间记号——查询预订预报表或订房控制簿——如果有则按规定填写预订单——（)。

A.电话通知客人

B.通知销售部

C.将传真或函件的原件存档

D.确定客人房间号

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第3题

项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做（)

A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D.拒绝该请求，因为已超出范围

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第4题

x会计师事务所的注册会计师黄华在函证被审计单位Y公司的应收账款时，采用了积极方式与消

极方式相结合的方式发函询证。下面是函证中所面临的一些具体问题或情况。

(1)寄发给客户甲公司的积极式询证函在20日后被当地邮局以“查无此单位”为由退回Y公司；

(2)客户乙公司已就所函证的事项以电子邮件方式向Y公司做出答复，Y公司已将邮件转发给事务所；经查，寄发给乙公司的函件是一封消极式函件；

(3)丙公司将积极式函证复函直接寄到Y公司，要求Y公司转交会计师事务所。Y公司收到复函后，在没有拆封的情况下，将复函转交给审计小组的助理人员；

(4)积极方式寄发给客户丁公司的询证函在预期时间内没有接到回复，此时距原定的外勤审计开始日只有月余时间；

(5)寄发给客户戊公司的连续两次积极式函证均未得到复函，此时距审计外勤结束日尚有1周时间：

(6)除了戌公司外，以消极的方式寄发给包括庚公司在内的300余家客户的询证函至审计外勤结束日均未收到复函。戌公司复函称拒绝偿还欠Y公司的30万元货款，理由是Y公司拖欠2公司30万元材料款，而戌公司作为2公司的银行借款担保人已替2公司偿还了30万元的银行借款。

要求：

(1)分别指出戊公司、庚公司未回函的可能原因。

(2)在什么条件下，注册会计师应当考虑改变向庚公司函证的方式

(3)请针对每种情况，指出黄华应当采取的后续措施。

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第5题

原则上客户应在收到通知后的3个工作日内携带实物背景资料前往柜面提交正式结汇申请（仍需线下再提交纸质结汇申请书)（)

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第6题

007年7月1日，甲钢铁公司（以下简称甲公司）向乙建筑公司（以下简称乙公司）发函，其中有甲公司生产的

各种型号钢材的数量，价格表和一份订货单，订货单表明：各型号钢材符合行业质量标准，若乙公司在8月15日前价格表购货，甲公司将满足供应，并负责运送至乙公司所在地，交货进付款。7月10日，乙公司复函称：如果Ａ型号钢材每吨价格下降200元，我公司愿购买3000吨Ａ型号钢材，贵公司如同意，须在7月31日前函告。7月25日，甲公司决定接受乙公司的购买价格，在甲公司作出决定后。同日收到乙公司的撤销函件，表示不再需要购买Ａ型号钢材。7月26日时，甲公司正式发出确认函告知乙公司，表示接受乙公司就Ａ型号钢材的购买数量及价格，并要求乙公司按约定履行合同，乙公司于当日收到甲公司的该确认函。乙公司认为其已给甲公司发出撤销函件，故买卖合同未成立，双方因此发生争议。要求：根据《合同法》的有关规定，回答下列问题：

2007年7月10日，乙公司向甲公司回复的函件是否构成承诺？简要说明理由。

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第7题

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务（)

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

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第8题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.分析项目相关人员

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.编制项目工作大纲

E.组织制订项目团队各项具体工作计划

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第9题

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做（)

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

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第10题

甲公司向乙公司购买一台大型设备，由于疏忽未在合同中约定检验期。该设备运回后，甲公司即组织人员进行检验，未发现质量问题，于是投入使用。至第3年，该设备出现故障，经反复查找，发出该设备关键部位存在隐蔽瑕疵。该设备说明书标明质量保证期为4年。根据《合同法》的规定，下列关于乙公司是否承担责任的表述中，不正确的有()。

A.乙公司在2年内未收到甲公司有关设备存在瑕疵的通知，故该设备质量应视为合格，乙公司不承担责任

B. 乙公司在合理期限内未收到甲公司有关设备质量不合格的通知，故该设备质量应视为合格，乙公司不承担责任

C. 该设备说明书标明质量保证期为4年，故乙公司应承担责任

D. 甲公司与乙公司双方未约定质量检验期限，都有过错，应分担责任

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第11题

根据《建设工程施工合同（示范文本)》,下列有关项目经理的表述正确的是（)。

A.项目经理应是承包人正式聘用的员工

B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数

D.项目经理按合同约定组织工程实施

E.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,应提前14天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人