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[单选题]

主要解决员工可能出现在不同工作单位过渡时的人力资源规模统计对象的归属问题的原则是()。

A.“为谁工作谁统计”原则

B.“谁发工资谁统计”原则

C.“谁拿工资统计谁”原则

D.“谁法人随谁统计”原则

答案
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更多“主要解决员工可能出现在不同工作单位过渡时的人力资源规模统计对象的归属问题的原则是()。”相关的问题

第1题

某企业员工在讨论职业道德时提出的下列观点中,正确的有()。

A.社会分工形成各种不同的职业是职业道德产生的必要条件

B.职业道德是从业人员对社会所应承担的道德责任和义务

C.职业道德主要解决职业生活中的具体道德冲突

D.职业道德由社会经济关系所决定

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第2题

某企业员工在讨论职业道德提出的下列观点中,正确的是()。

A.社会分工形成各种不同的职业是职业道德产生的必要条件

B.职业道德是从业人员对社会所应承担的道德责任和义务

C.职业道德主要解决职业生活中的具体道德冲突

D.职业道德由社会经济关系所决定

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第3题

解决燃气过渡段开裂的主要方法是:加强过渡段的(),防止其振动,并改善密封片的()。
解决燃气过渡段开裂的主要方法是:加强过渡段的(),防止其振动,并改善密封片的()。

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第4题

所谓成人性,是指成人无论生活和心理特征,较之其他教育对象,尤其是在校学生有很大的不同,主要表现在()

A.年龄更大,机械记忆力有可能减弱

B.有明确的学习目的

C.学习的自觉意识强

D.员工的操作技能

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第5题

英特尔公司与IBM、微软和苹果公司齐名的英特尔公司,是当今个人计算机市场的主要角逐者之一。英特
尔公司发明了个人计算机的大脑——微处理器,目前,它在世界市场的占有率为75%。这项发明及其精心的设计,使英特尔公司成为世界上最成功的公司之一。1996年,该公司的年度销售额是280亿美元,年度营业收益是52亿美元。然而,如果没有干劲十足、全身心投入工作的员工,就不会有英特尔公司的今天。公司总裁安迪。格罗夫认为:“管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问,我们以这种方式已经淘汰了很多不合理的想法。”格罗夫称之为坦诚交流的政策,无需担心后果,员工之间可以自由地交流思想,也可以把真实的想法告诉上级。这种做法的好处是,当人们在交流中遇到某种障碍时,公司就鼓励他们越过障碍进行真正畅通的交流,这种交流通常是好主意产生的方式。格罗夫每年要在英特尔公司的不同地点举办大约六次开放式样座谈会。他回忆说:“我去参加会议,会议厅坐满后,先放几张幻灯片,以此开始整个会议。然后,人们举手发言或提问。我发现,在所讨论问题的多样性和尖锐性方面,这些开放式的员工座谈会远比那些安全分析会议更能激励员工,更能激发他们的热情和积极性。”在加州阳光谷的英特尔公司总部,另一个更新颖的做法:把几张写有公司目标的纸条包在幸运的甜饼里,然后把小甜饼发给员工。甜饼的纸条包括这样两条启示:1.工作第一;2.个人电脑只是个工具。英特尔公司废除了传统的封闭式办公室以支持坦诚交流的政策,促进员工交流和鼓励正在进行的员工参与活动。在英特尔公司,全体员工,从董事长戈登。穆尔往下,都在开放的隔板式样办公室中工作。只要格罗夫在,他欢迎任何员工同他交谈。人们发现,采用隔板式办公,扫除了经理和员工之间、不同部门之间和不同工作单位之间的交流障碍。格罗夫有9项管理启示,阐释了他对员工参与的承诺:1.动力发自人的内心。管理人员最大的职责,就是创造一种环境,使目的明确的员工在此环境下人尽其才,获得成功。2.出色的教练员不是依靠个人的威望使团体获得成功,而是依靠运用熟练的管理艺术,激发队员的拼搏精神,创造团队的佳绩。3.想一下,为解决和避免明天的问题,你今天必须要做些什么?4.尽力为同事提供最好的服务。5.时间是你有限的资源。记住:当你答应做一件事的时候,你必须拒绝做另一件事。6.每天抽出一小时的时间,有条不紊地处理各种不可避免的干扰事件。7.对工作的评价是绝对必要的。8.为了解公司各个部门的真实情况,不事先通知地走访他们,观察那里所发生的事情。9.如果员工不在干活,对此只有两种解释,那就是:他做不了这项工作,或者不愿意做。要判断属于何种情况,可采用下列测试方式:如果完全靠这项工作谋生,是做还是不做?如果回答是肯定的,问题就是出在人的动机上;如果回答是否定的,问题就出在缺乏能力上。根据以下材料,回答下面问题:(1)什么是社会组织?根据组织所使用的技术为基础对组织所做的分类,英特尔公司属于什么组织?(2)英特尔公司的组织结构是什么?(3)格罗夫的管理理念是什么管理理论的具体运用?这种管理理论的基本观点是什么?

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第6题

中国的府际竞争主要出现在没有直接管辖与被管辖关系的同级地方政府和不同地区的不同级地方政府之间。()
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第7题

曲轴的裂纹一般出现在应力集中部位,如主轴颈与曲柄臂的过渡圆角处。()
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第8题

内部控制存在固有的局限性,无论如何设计和执行,只能对财务报告可靠性提供合理保证。内部控制存在的固有局限性主要包括()

A.在决策时认为判断可能出现错误

B.可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于控制之上而被规避

C.被审计单位拥有的员工的多少

D.被审单位内部人员素质

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第9题

装置牌号切换过程中进行超调时,如果反应器床重增加,则过渡产品()。

A.减少

B.不变

C.增加

D.都有可能

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第10题

冲突对团队管理的正面影响有()。

A.解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革

B.在决策的过程中有意地激发冲突,可提高决策的有效性

C.引起工作效率和工作满意度下降

D.有利于企业文化氛围的营造

E.冲突可能形成的一种竞争气氛,促使员工振奋精神、更加努力

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