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[单选题]

一个公司要实施一个最佳和最差实践的深度分析他把这些结果与其它公司进行比较,并形成了一个战略质量改善的长期计划。这个公司实施的是以下哪项分析?国际标准化组织(ISO)的哪项证书与质量管理直接相关的,一个组织如何才能获得认证?()

A.ISO9000;非ISO认证机构执行审计

B.ISO9000;ISO执行审计

C.ISO14000;非ISO认证机构执行审计

D.ISO14000;ISO执行审计

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更多“一个公司要实施一个最佳和最差实践的深度分析他把这些结果与其它公司进行比较,并形成了一个战略质量改善的长期计划。这个公司实施的是以下哪项分析?国际标准化组织(ISO)的哪项证书与质量管理直接相关的,一个…”相关的问题

第1题

已要求安全从业人员对灾难恢复(DR)和业务连续性的最佳实践进行建模。从业者决定需要一个正式的委员会来建立业务连续性政策。以下哪项最好地描述了业务连续性发展的这一阶段()。

A.制定和实施业务连续性计划(BCP)。

B.项目启动和管理。

C.风险评估和控制。

D.业务影响分析(BIA)。

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第2题

某公司指定小张负责“大客户销售”的最佳实践萃取,在选择萃取对象的时候,小张犯了难,你能帮他想想一个好的萃取对象需要满足下列哪项条件吗?()

A.业绩表现突出

B.有结构化思路

C.自己愿意分享

D.符合公司期望

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第3题

下列哪项关于基准的陈述不正确?A.基准包括不断的评价组织的最好实践,并改进组织程序来应用这

下列哪项关于基准的陈述不正确?

A.基准包括不断的评价组织的最好实践,并改进组织程序来应用这些最好的实践。

B.基准在实际中通常包括组件公司的基准团队

C.基准是一个持续评价公司业绩和世界或者行业最佳业绩间差异的过程。

D.基准是公司直接将自己与竞争对手比较

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第4题

在组织战略实践过程中,组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是()。

A.合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略,然后按照该战略进行实施

B.指挥型战略组织模式:这种战略模式的特点是:组织如何实施组织战略这一主题展开的

C.合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任,以发挥集体的智慧

D.增长型战略组织实施迅速,风险较小

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第5题

下面关于ISO27002的说法错误的是:()

A.ISO27002的前身是ISO17799-1

B.ISO27002给出了通常意义下的信息安全管理最佳实践供组织机构选用,但不是全部

C.ISO27002对于每个控制措施的表述分“控制措施”、“实施指南”和“其他信息”三个部分来进行描述

D.ISO27002提出了十一大类的安全管理措施,其中风险评估和处置是处于核心地位的一类安全措施

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第6题

近期,中科院研究团队利用嫦娥四号测月雷达这一尖端科技,首次揭示了月球背面着陆区域地下 40 米深度内的地质分层结构,为月球背面的地质演化研究带来新的启示。上述材料表明①月球本质的暴露和展现要有一个过程 ②探月工程是一个永无止境的实践过程③服务实践是获取正确认识的根本任务 ④实践为人们提供日益完备的认识工具()

A.②④

B.①②

C.①③

D.③④

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第7题

质量手册是阐明一个组织的质量方针,并描述其()和质量实践的文件。

A.保障体系

B.实施过程

C.认证体系

D.质量体系

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第8题

实际的决策不过是要从可供选择的方案中达到“满足”标准,而不是要从中获得()。A.“最差方案”B.“最低

实际的决策不过是要从可供选择的方案中达到“满足”标准,而不是要从中获得()。

A.“最差方案”

B.“最低方案”

C.“最快方案”

D.“最佳方案”

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第9题

关于标杆管理的特点的说法,正确的是()。

A.绩效比较和超越贯穿于整个标杆管理的始终

B.整个标杆管理都体现了比较和评价的基本思想

C.标杆通常是最佳实践或者最优标准

D.超越标杆就是绩效改进、绩效提升并实现超越的过程

E.选择标杆就是选择一个超越的绩效基准

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第10题

关于预算的适用环境,下列说法正确的有()。

A.公司人员的素质和能力,决定了他们对预算是否能接受

B.对预算实施环境做一些初步判断,有助于明确实施预算管理的切入点和时间

C.使用预算管理,要分析企业的人员素质、财务管理体系和考核体系等

D.预算管理是一个通用工具,每个企业在任何时候,在任何条件下都适合使用这个工具

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第11题

两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点,并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室
面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期,这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。因此两位经理的上司开始介入,他必须在不伤害感情的基础上尽快解决争端。这位上司解决问题的最佳途径是:

A.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。

B.制定出一个分配方案,然后通知两伍经理孰行。

C.提醒他们,公司为了降低成本需要两位的团结协作

D.告诉两位不要着急,像这类问题总有解决的办法

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