()过程是由包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报,涉及识别机会、组建团队、寻求融资等系列活动组成的流程。

第1题

从创业者个人的发展角度来看，创业过程包括()阶段。

A.创业动机的形成阶段

B.确定创业项目阶段

C.确定创业管理团队和创业计划阶段

D.企业初创与成长阶段

E.企业成熟发展阶段

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第2题

以下哪些是创业过程的阶段A.产生创业动机／决定成为创业者B.识别创业机会C.整合资源D.创建新企

以下哪些是创业过程的阶段

A.产生创业动机/决定成为创业者

B.识别创业机会

C.整合资源

D.创建新企业或新事业

E.实现机会价值

F.收获回报

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第3题

关于创业，下列说法错误的是（)。

A.创业可以挖掘个人潜力,有助于实现自身价值

B.创业是证明自己有较强的工作能力和创新能力唯一途径

C.创业过程中会考验到创业者的综合素质和创业精神

D.想创业、敢创业是创业成功的必要前提

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第4题

创业者需要付出极大的时间和精力，才能够完成从创业动机、寻找和识别创业机会、整合创业资源、创办新企业、管理新企业、最终实现创业回报的全部过程。这说明创业具有()

A.创新性

B.利益性

C.自觉性

D.曲折性

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第5题

下列关于企业内创业和企业的一般研发与创新项目相关说法，正确的是（)。

A.企业内创业中，内部创业者的创业行为出于其将创新想法变为现实的强烈渴望;一般研发与创新项目只是受命实现管理高层的创新想法

B.企业内创业资金来源于财务预算

C.一般研发与创新项目资金来源于内部风险资本

D.企业内部创业者与其创业项目伴随始终;一般创新项目的负责部门只负责特定创新环节

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第6题

创业计划书的编写通常基于一定的（)和（)基础，可以帮助创业者纠正原创业想法中出现的任何偏差。

A.主观、客观

B.理论、现实

C.创新、创意

D.过去、未来

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第7题

走进海尔创客工厂，人人都是CEO进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。

走进海尔创客工厂，人人都是CEO

进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，

现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

请思考：

1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？

2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？

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第8题

走进海尔创客工厂，人人都是CEO

进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，

现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?

学完课程的其他内容后，请思考：

1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

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第9题

创业者可以获得资源或帮助的外部机构有: （）

A.各类孵化器

B.各地各高校创业管理部门

C.当地政府创业相关机构

D.各地消费者热线

E.各类众创空间

F.各地公检法机关

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第10题

()是创业过程中最根本、最重要的因素。

A.创业能力

B.组织

C.创业环境

D.创业者

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（)过程是由包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报，涉及识别机会、组建团队、寻求融资等系列活动组成的流程。