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[单选题]

大型项目启动阶段,发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任命你作为项目经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他()

A.尽快完成相关方参与计划

B.继续识别相关方

C.参与商业文件的编制

D.尽早开始编制项目进度计划

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更多“大型项目启动阶段,发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任命你作为项目经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他()”相关的问题

第1题

项目开始时,项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间,项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确,不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型()

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

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第2题

一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而,技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况,项目经理应接洽下列哪一位相关方()

A.软件供应商

B.信息技术经理

C.人力资源经理

D.项目发起人

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第3题

采购代理商从供应商那里收受了贵重的礼物,作为回报他将一笔大额的业务给了该供应商。以下哪项
组织政策最能有效的防止该类事件的发生:

A.所有超出特定金额的采购都要经有关人员的批准,该人员确定采购是否符合预算规定;

B.重要的大额采购应定期从至少两个不同的渠道采购,以便提供供应上的保障;

C.应对采购部门分权,以便每位部门经理或管理人员自行采购;

D.应征求采购竞标价,以最大程度地使采购价切实可行。

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第4题

部门控制式项目组织的优点是()。

A.职能专一

B.适应大型项目

C.有利于精简机构

D.接受任务到启动时间短

E.人事关系便于协调

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第5题

你在项目规划阶段接手了一个项目,发现有5个人在项目章程上签了字。下面哪项你需要特别关注()

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系,明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识

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第6题

团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力。团队章程由谁制定()

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

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第7题

确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。

A.项目执行

B.项目启动

C.项目规划

D.项目收尾

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第8题

会展管理中启动阶段的主要工作有()。

A.会展策划

B.可行性分析

C.确定会展目标

D.制订进度计划

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第9题

Jack目前正在确定其汽车项目中的相关方。在与高级经理交谈时,Jack了解到,他在项目中确定的关键相关方之一具有如此影响力,以使他在IT项目进入规划阶段之前取消了该项目。杰克应该如何处理这些有影响力的相关方()

A.与其他相关方相比,提供更多项目信息访问权限

B.获得发起人的批准,将他从项目中除名

C.从项目开始就让此人参与进来,并密切管理他们

D.与其他相关方相比,提供对项目信息的有限访问

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第10题

一般公司在界定范围边界时往往会犯三种错误不包括()。

A.不经调查,盲目确定

B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界

C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们

D.在供应商之间,供应商与企业之间定义

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