请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.工作定位是追求全能的管家角色;是总部政策的宣导者
B.是酒店的重要命脉部门，店总贴心顾问左膀右臂，而不是秘书
C.是分店管理层的指导法官，基层员工的生活与工作顾问
D.直接上级是业主和店总
答案
更多“关于分店人事角色定位描述正确的是()。”相关的问题
第1题
A.自行建立HRSSC
B.外包HRSSC
C.人事管理模式
D.建设人力资源部
第2题
A.网格晨会虽然有用，但不需要每天都开
B.网格长是经营管理者，大部分时间要在办公室安排工作
C.网格是公司基层生产单元，不需要承担职能管理工作
D.网格长要围着渠道转、盯着指标干
第3题
日本崇光百货宣告倒闭。
2000年7月12日，日本崇光百货公司宣布放弃了自主重建的打算，而向东京地方法院申请破产法保护。这事实上宣告崇光百货公司倒闭，其负债高达月1.87万亿日元。
崇光集团多年来在经营中“依靠帐面收益扩张店铺”，即积极设立分店，依靠店铺地价上涨带来的巨额帐面收益，继续开设分店。然而，随着泡沫经济的崩溃，崇光集团的扩张战略也瓦解了，1.87万亿日元的负债使它陷入了经营危机。尽管崇光集团提出了重建计划，但最终还是以破灭告终。可以说，崇光集团破产是没有及时修改不合理扩张计划和没有及时解决经营中出现的问题的结果。
崇光集团在日本国内拥有26家分店，但直到破产前，只有大阪、东京和神户三家分店的崇光母公司的股票上市。事实上，在集团中起核心作用的是千叶崇光百货公司。通过千叶崇光百货公司，25家公司的26个分店因资本和债务担保而错综复杂地联系在一起。
同其他百货公司相比，崇光百货的柜台销售在很大程度上依赖交易地。外资公司证券分析家之处：“崇光百货公司向交易地的中小企业租借房屋，接近于房地产业，不是本来上的零售业。”虽然这种手段能够减少人事费等经费开支，但是在人才培养和进货能力等百货公司得以生存的重要方面却被其他公司拉开距离。
另一方面，巨额负债的利率负担造成公司财务紧张，公司甚至拿不出足够的资金装修陈旧的商店。生产厂家和批发商担心风险，于是控制向崇光百货提供销量好的杀昂派。这种倾向因崇光百货的信用不稳定而进一步加剧。结果顾客越来越少，销售额下降，崇光百货陷入了资金不足的恶性循环。
问题：
(1)崇光百货的扩张战略存在什么问题？
(2)引发崇光百货经营失败的原因有哪些？
第4题
A.其他云服务商都是我们的竞争对手，我们要抓住机会宣传其弱点
B.阿里云既是我们的合作队友，也是我们的竞争对手
C.在客户不愿上云时，阿里云就是我们的队友，要适当地嫁接其优势
D.在客户同意上云是，阿里云就是我们的对手，要说出其不足之处
第6题
A、很多人脸识别的考勤机识别速度慢，识别的距离近，同时受环境光线的影响很大，导致企业员工的打卡效率很低，上班或者下班的时候，员工打卡都会排很长的队伍
B、企业存在多个不同的办公地点或者考勤点，考勤机之间人员的考勤数据不同步，企业的人事需要频繁下载考勤数据或者用U盘导出，然后再手工进行汇总，数据汇总复杂麻烦，往往要耗费企业人事很多精力和时间
C、很多考勤机无法联网，不同考勤机之间也无法实现云端数据共享，作为企业管理者无法实时查看员工的考勤报表，员工也无法实时查看自己的考勤记录
D、员工打卡效率高
第7题
A.员工的高流动率；
B.员工参与预算编制的程度很高；
C.大额的注销坏账；
D.供应商数目多。
第8题
