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题目内容
（请给出正确答案）
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划在即将到来的项目中采用敏捷的方法
C.向人力资源部门提出要求，寻找有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人把方法改回预测型，因为这是团队的优势
答案
更多“在过去，项目经理和项目团队使用预测型方法表现良好。然而，组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将开始的项目中使用敏捷方法。在启动该项目之前，项目经理应该做什么（）。”相关的问题
第1题
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
第2题
A.指导（Coaching）那些想要帮助的人，并促进团队协作的一种领导风格
B.使用一些技能，表达大多数人的意见的一种民主风格
C.允许团队自我组织，直到达到成熟阶段的被动的领导风格
D.为团队做出决定，以达到预期的结果的一种指导型风格
第3题
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
第4题
A.引入外部培训师进行培训，以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人，并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解，解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
第5题
A.指导团队为项目量身定制治理的方法
B.咨询主题专家有关项目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.与相关方协商，使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.选择最适合项目性质的预测框架或敏捷框架作为项目的治理方法
第6题
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
第7题
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
第8题
A.召开团队会议，确定业绩下降的根本原因
B.估计基线的影响，并提交一个变更请求
C.实施压缩技术，使项目回到正轨
D.审查资源管理计划和组织资产
第9题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第10题
A.为团队添加具有测试技能的新资源。
B.为所有项目团队成员提供测试培训。
C.与团队合作，了解并解决该问题。
D.增加冲刺持续时间，以便完成测试。
