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案例4-3 试销之谜
某企业计划生产一种可作为凉拌菜佐料的沙拉油，以满足所有消费者对凉菜味道的要求。尽管试销效果很好，但重复购买率低，并未实现预期收益。调查显示，重复购买率低的原因主要是心理上的，家庭主妇们并不想放弃显示自己高超配制调料的机会(向丈夫、客人等)，只有在没有时问的时候才使用那种现成调料。
请问：
答案
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第1题
第3题
A.20%
B.25%
C.40%
D.50%
第4题
某企业试制A新产品，其单位变动成本30元，新增固定成本5000元，现在可试销1000只。
要求：
第5题
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.无法选择
第6题
1.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
A.单件小批生产
B.随意生产
C.成批轮番生产
D.大量生产
2.该机械加工车间2020年10月份出产产品的累计号为（）。
A.3300
B.2900
C.3500
D.3000
3.该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为（）。
A.4100
B.4300
C.3875
D.4200
4.该企业运用提前期法编制生产作业计划，该方法的优点为（）。
A.可以用来检查零部件生产的成套性
B.提高生产安全性
C.各个车间可以平衡地编制作业计划
D.可以自动修改生产任务
第7题
问题1、案例中，酷乐企业依照职工年功确定的带薪年休假属于职工福利薪酬中的（）。
A法定福利计划
B补充福利计划
C弹性福利计划
D“五险一金”范围
问题2、案例中，酷乐企业和嗨搜企业都为职工缴纳“五险一金”，其中的“一金”指的是（）。
A就业保障金
B职工养老金
C住所公积金
D失业保险金
问题3、案例中，酷乐企业为职工供应企业补充养老保险。酷乐企业企业补充养老保险的推行方式是（）。
A给付型
B缴费型
C抵扣型
D预付型
问题4、案例中，酷乐企业还为职工供应企业健康医疗保险。酷乐企业企业健康医疗保险的执行方式是（）。
A医疗基金
B集体投保
C医疗服务
D健康保护组织
问题5、案例中，嗨搜企业对职工推行住所或购房支持计划。海搜企业推行住所支持计划的方式是（）。
A住所贷款或利息给付计划
B住所津贴
C购房贷款担保
D周转房支持
问题6、案例中，嗨搜企业供应的健康教育计划与健康设施计划属于补充福利计划中的（）。
A医疗保险
B职工服务计划
C企业健康医疗保险
D集体人寿保险计划
问题7、案例中，嗨搜企业为职工供应的节日津贴属于职工福利薪酬中的（）。
A社会保障
B法定休假
C补充福利计划
D职工服务计划
问题8、案例中，以手下于酷乐企业给职工供应的补充福利计划的是（）。
A企业补充养老保险
B企业健康医疗保险
C职工服务计划
D带薪年休假
问题9、案例中，两家企业都供应了法定休假。以手下于法定休假的是（）。
A病假
B公休假日
C法定节假日
D带薪年休假
问题10、案例中，两家企业为职工供应的福利薪酬中属于社会保障的有（）。
A养老保险
B失业保险
C医疗保险
D生育保险
E工伤保险
问题11、职工福利薪酬中的住所公积金是一种义务性的长远储存，本质上又不同样于个人储存，拥有（）。
A宽泛性
B逼迫性
C义务性
D补贴性
E专用性
第8题
某企业只生产一种A产品，产销平衡。有关资料如下：
预计年产销量27000件，单位售价为2元，单位变动成本为1．5元，计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施，优化目前的营销。
甲方案：单价由原来的2元提高到2．5元，但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去，全年需增加广告费支出2000元。
乙方案：假设企业的生产能力还有剩余，能增加产量，可以采取薄利多销的措施。经研究决定：单价降低5%，可使销售量增加12．5%。
要求：根据上述资料，分析回答下列题。
1．针对甲方案：提高单价的同时增加广告费，计算下列指标：
（1）盈亏临界点的销售量；
（2）实现原来目标利润所需的销售量；
（3）如果此时能完成原来预计的销售量，可比原定目标增加多少利润？
2．针对乙方案：降低售价的同时增加销售量，计算下列指标：
（1）盈亏临界点的销售量；
（2）实现原来目标利润所需的销售量；
（3）如果完成预计降价后的销售量，可比原定目标增加多少利润？
第9题
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
D.特大事故E：特别重大事故
第10题
HZ公司信息系统的实施
HZ公司是由美国某大型制药公司和国内某制药厂于1995年合资成立的大型现代化制药企业，总投资为6000万美元，注册资金5000万美元，其合资规模位居国内合资制药企业前列。合资双方中的美国ZH全球公司是世界著名的研究开发型跨国制药企业，始创于1849年，迄今为止已有近160年的历史。目前已成为世界第一大制药公司，在全球80多个国家设有公司或办事处，产品行销150多个国家和地区。
HZ公司目前所使用的管理信息系统是由美国公司总部信息部开发的用于ZH公司全球工厂的管理信息系统。公司马上要实施一套新的信息系统，这套新系统也是美国公司总部开发的，但与旧系统相比有很大的改进和提升，模块增加，人机界面更加友善。新系统的缩写是MAPS，代表生产、财务、计划系统。该系统以IBM的AS/400小型机作为平台，系统稳定。系统可以同许多其他系统接口，如财务系统的总账、人力资源系统、全球系统等。MAPS系统包括资源模块、库存模块、在制品模块、采购模块、标准成本模块、预算模块及计划模块。
资源模块是储存用于其他模块重要信息的关键模块，主要是用来定义材料、产品的基本信息。另外在此模块中还定义了产品的处方结构。资源模块更重要的数据信息是财务部门使用的标准成本，并且MAPS设计可以储存各年度的成本，但只有一个年度的成本可以定义为标准成本。库存模块主要用于记录仓库及车间库存变化的业务过程，还包括货位及批文件管理，用户还可以随时查看库存信息。在制品模块用于记录整个生产工艺过程，从制单、配料、称量、生产、完成到质量检查发放的全过程。采购模块用于采购、仓储、财务部门记录请购、采购订单、仓储接收及财务输入发票计算差异的全过程。标准成本模块主要用于预算。标准模块中可以产生所有预算的重要报告，包括生产计划报告、ABC分析、年度差异分析、工厂总成本报告等。财务将各部门的费用根据不同的成本中心、财务科目输入MAPS系统预算模块。系统根据标准成本模块分解的不同成本中心的工时量、成本分配原则计算出各成本中心的单位成本。计划模块是用于工厂记录市场销售预测、产品销售订单、成品半成品的主生产计划及材料采购计划的产生，粗生产能力的查询，库存及采购信息在此模块中也可以快速查到。该模块是与几乎所有其他模块相关联的。
MAPS系统实际上就是ERP(企业资源计划)，ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部及其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。
案例分析要求：
简述ERP系统的概念并分析其组成模块的基本功能。
