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[单选题]
某软件开发项目在测试时发现需求需要调涉及到需求规格说明书、概要设计、详细整，设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。
A.知识库
B.配置库
C.产品库
D.数据库
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更多“某软件开发项目在测试时发现需求需要调涉及到需求规格说明书、概要设计、详细整，设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。”相关的问题
第1题
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
第3题
A.为保证产品质量，不需要缩短上线及迭代周期
B.APP开发涉及项目管理、环境配置、协作、编译、测试发布等环节的统筹处理，开发效率没有保障
C.业务量存在极大不确定性，需要保证业务可用性同时避免资源浪费
D.用户地域范围不确定，无法保证良好一致的接入体验
第5题
A.在需求文档中使用场景的方式进行功能描述
B.通过场景发现需求
C.将场景分享给项目组成员，进行头脑风暴
D.将场景描述作为最后的规格说明
第6题
A注册会计师是甲公司2018年度财务报表审计业务的项目合伙人。通过对甲公司及其环境的了解，发现甲公司2018年度存在以下需要关注的情况： (1)甲公司新的治理层上任后，撤销了内部审计部门，辞退了内部审计人员，将原由内部审计部门的日常工作交由财务部门进行不定期自查和监督; (2)甲公司的1000万元长期借款将于2018年4月30日到期，但预计不能按期偿还。甲公司管理层提请债权银行延期半年偿还，债权银行要求甲公司提供2018年度经审计的财务报表; (3)审计项目组成员在期中控制测试中发现，甲公司分银行账户未编制月末银行存款余额调节表。甲公司管理层拟对该项内部控制进行整改。 (4)由于开发商经营不善，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目于2018年8月停工。何时开工尚难预料; (5)2018年末，甲公司耗资500万元更换了新的会计电算化系统。为尽快适应新的信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。 要求： 单独考虑上述各种情况，指出是否会导致甲公司2018年度财务报表产生重大错报风险。如认为产生重大错报风险，请指出重大错报风险是属于财务报表层还是认定层;如认为是认定层，请指明涉及财务报表的哪一个项目的哪一项认定，简要说明理由。
第10题
如果某审计师希望测试是否只有经过授权才能修改电脑程序，那么，最有效的审计程序应该是：
A.应用通用审计软件来随机选择现有应用程序的样本，根据样本追踪程序修改授权表格；
B.选取所有程序修改申请表样本，将申请表追踪
C.将现有程序库的自动化目录与档案中的原件进行比较。对所发现不同之处进行抽样测试，以核对恰当授权问题；
D.获取信息系统管理员在过去6个月时间中实施的编程项目清单，从清单中选取样本，追踪至程序修改授权表格。
第11题
A.将该审计项目保留在审计时间计划表上，并与管理当局讨论及时完成该审计项目的必要性;
B.考虑所涉及领域内的相关风险;若属高风险，则继续开展该审计;
C.考虑不提出必要的审计报告并结束该审计，既然被审计单位已同意采取建设性行动;
D.与被审单位合作按计划开展审计，并在审计过程中更深入地评价重大问题以及被审计人的反应。
