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[单选题]

当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整，调整后经（）审批后实施

A.分公司工程管理岗

B.公司工程管理岗

C.项目经理

D.项目总监

答案

B、公司工程管理岗

发布时间：2023-02-27

更多“当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整，调整后经（）审批后实施”相关的问题

第1题

在总进度计划不变的前提下，月进度计划中的关键线路不与调整，现场工况发生变化或月进行计划滞后需在次月计划中国绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工（）

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第2题

在总进度计划不变的的前提下，月进度计划中的关键线路工程不予调整，现场工况发生变化或月进度计划滞后需在次月计划中围绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工（）

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第3题

背景资料：某办公楼工程，建筑面积18500㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。问题（1）施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。（2）事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？（3）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（4）事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。

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第4题

施工单位需要对工程进度做哪些管理动作（）

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第5题

关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（)。

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标

C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制

D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的理和组织协调

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第6题

如果在现场的某一区域内需要不同的施工单位同时或先后施工、使用，就应根据施工总进度计划的安排，规定他们各自占用的时间和先后顺序,并在施工总平面图中详细注明各工作区的位置及占用顺序。()此题为判断题(对，错)。

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第7题

关于施工平行发承包模式的特点，下列说法正确的是（）

A.施工总进度计划的编制和控制都由业主负责

B.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利

C.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

D.业主直接与各分包商签订合同，减少了业主管理的风险

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第8题

关于建筑总承包模式特点的说法，正确的是（）

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

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第9题

当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有（）。

A.工程项目建设总进度计划

B.工程设计总进度计划

C.工程项目年度计划

D.工程施工总进度计划

E.单位工程施工进度计划

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第10题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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