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[单选题]

可以通过多种方法实现对项目团队的管理,随着远程通讯方式的快速发展,虚拟团队称为了项目管理的方式。作为项目经理,想要管理好虚拟团队,采用()方法更合适。

A.问题清单

B.冲突管理

C.风险管理

D.观察和交流

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更多“可以通过多种方法实现对项目团队的管理,随着远程通讯方式的快速发展,虚拟团队称为了项目管理的方式。作为项目经理,想要管理好虚拟团队,采用()方法更合适。”相关的问题

第1题

项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量(效率)

E.保证项目目标的实现

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第2题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:
他可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?()

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第3题

团队可以通过以下所有的方法构建,除了

A.参与一系列的户外挑战

B.相互依存任务的一体化

C.对不同意见者直接实施强制

D.按照团队的有效性等级

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第4题

媒体技术是指通过计算机对多种媒体信息进行综合处理和管理,使用户可以通过多种感官与计算机进行实时信息交互的技术。()
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第5题

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第6题

企业微信智慧云考勤方案给客户提供的价值不包括()。

A、对于企业管理者,可以定期接收打卡汇报,及时了解员工出勤情况;可以实现跨区域、多分店人员考勤集中管理,统一记录,自动汇总,做到心中有数

B、对于企业人事部门,可以通过企业微信一键导出考勤报表,结合请假、出差、外出、加班等审批申请,快速准确的核算企业出勤数据;同时支持多种不同排班规则和精细化打卡分类设置,满足业务部门的出勤要求

C、让员工方便造假,提高员工满意度

D、对于企业员工,可以随时随地通过手机查看打卡记录,考勤机识别速度快、识别精准,方便高效

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第7题

Word2010中内容的复制、剪切和粘贴操作可以通过多种方法来实现。()
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第8题

访问控制是对用户或用户组访问本地或网络上的域资源进行授权的一种机制。在Windows2000以后的操作系统版本中,访问控制是一种双重机制,它对用户的授权基于用户权限和对象许可,通常使用ACL、访问令牌和授权管理器来实现访问控制功能。以下选项中,对Windows操作系统访问控制实现方法的理解错误的是()

A.ACL只能由管理员进行管理

B.ACL对象全述符的基本组成部分,它包括有权访问对象的用户和组的SID

C.访问令牌存储着用户的SID、组信息和分配给用户的权限

D.通过授权管理器,可以实现基于角色的访问控制

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第9题

在对人事部门进行审计的过程中,内部审计师发现存在多种员工福利项目,并且参与哪些项目是可以
选择的。为了评价员工对不同福利项目的可接受性,下列哪一类信息最有效:

A.与项目参加者讨论对项目的满意度;

B.评估员工对不同项目的参与比率以及他们的倾向;

C.与人事部门经理讨论对项目的满意度;

D.评估让员工了解可选择的项目所采用的方法。

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第10题

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第11题

项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度()

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

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