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[判断题]

某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作),这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平,管理更高效。()此题为判断题(对,错)。

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更多“某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职”相关的问题

第1题

同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率,近期高层决定引进机械化生产,并对组织结构进行重大调整,将维修部门和生产部门进行整合,以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用,导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性,企业应该采取的是()。

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

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第2题

物业服务新产品进行市场测试的目的是协助企业对新产品做出更好的宣传,并对现有产品或营销战略进行调整。()
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第3题

根据本讲,《乡村振兴战略规划》是以()年的中央一号文件为依据,对实施乡村振兴战略做出的阶段性的谋划。

A.2017

B.2018

C.2019

D.2016

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第4题

根据《村镇规划编制办法》的规定,镇区建设规划的主要内容不包括()。

A.编制镇区近期建设规划

B.综合安排环保和防灾等方面的设施

C.确定旧镇区改造和用地调整的管理措施

D.确定人均建设用地指标,计算用地总量,再确定各项用地的构成比例和具体数量

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第5题

GZ集团是一家乳制品生产企业,该公司的效益一向很好。近日,由于新闻曝光了一系列的奶源安全性问题,导致GZ集团的奶制品销量一落千丈,遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整。因为有企业固有文化的大力支持,所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中,GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.加强协同作用

D.重新制定战略

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第6题

企业战略管理是一个动态过程,必须依据企业外部环境与内部条件的变化,制定战略,实施战略,并根据执行情况()来调整、制定新战略。

A.分析

B.控制

C.评价

D.反馈

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第7题

保险营销管理的任务不仅仅在于分析、发现和识别保险市场机会,而且要对已经发现并识别的机会,根据自身目标和资源进行分析和评估,分析和评估的目的在于()。

A.分析这些保险市场机会的成功的概率

B.挑选出客观上最好的保险市场机会

C.针对每一个保险市场机会做出相应的战略

D.从所有保险市场机会中选出最适合自身的机会

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第8题

下列哪些任务,适合用前瞻思维来做出决策()

A.营销调整期的绩效考核

B.大额或大比例投资

C.经营战略的调整

D.孩子的教育规划

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第9题

根据下面内容,回答下列各题: 某公司为提高产品的竞争力,决定加强质量检验、调整检验机构、设立专业实验室,为此就确定实验室基本任务、加强实验室样品管理等一系列工作进行了研究,并达成共识。 实验室的基本任务应包括()。

A.向公司管理层报告产品质量信息

B.加强对购入的材料、元器件等的实物检测

C.向用户提供每个作业过程的质量保证

D.配合新产品研制进行验证测试工作

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第10题

以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动,属于()。

A.企业作业管理

B.企业基层管理

C.企业高层管理

D.企业中层管理

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