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[单选题]

公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是()。

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

答案
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更多“公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是()。”相关的问题

第1题

为了监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测,是建立()的主要原因。

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划

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第2题

某项目在施工中运用BIM技术,具体做法如下1、为了实时掌握施工现场的情况,总包单位在现场出入大

某项目在施工中运用BIM技术,具体做法如下

1、为了实时掌握施工现场的情况,总包单位在现场出入大门口、基坑四周、项目部办公区、生活区等主要位置布设了,将视频数据连接到BIM技术应用平台的服务器,服务器发布到外网。

2、按照施工组织计划建立满足展示施工进度管理要求的施工BIM模型,并根据施工Project计划,标记每个模型单元的。在实际施工时,施工人员每天在模型上录入。这样,通过施工BIM模型可以查询当前的实际三维进度,同时,也可以查询任意时间点的计划进度和实际进度的实际情况,以分析进度情况。

3、该项目同时运用三维GIS技术。

请简述BIM技术与三维GIS技术的区别和各自的优缺点。

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第3题

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术()

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

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第4题

在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

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第5题

项目建议书中建设期及进度安排要根据拟建项目的内外部条件,分析项目从()到建成投产或交付使用所需要的时间。

A.决策

B.规划

C.申请

D.评估

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第6题

投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,估算项目所需()。

A.建设投资

B.建筑造价

C.资金总额

D.流动资金

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第7题

LTE业务中,需要使能基站间的X2流量转发,下述关于X2业务流量的转发路径的描述正确的是哪一项?()

A.同一网段的X2流量转发,不需要走三层路由或者接口

B.同L3节点下带的不同网段的基站间X2流量转发,需要在L3VE子接口之间进行中转

C.不同L2/L3节点对下带基站的X2流量转发,一定需要经过省干L3节点中转

D.不同地市间的X2流量转发,需要SGW参与

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第8题

监理公司在控制项目投资方面的主要业务有()

A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益

B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等

C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同

D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算

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第9题

在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()

A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方

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第10题

领导安排你部门下个月接手一个项目,这个项目对公司至关重要,时间紧任务重,领导表示相信你们一定能圆满完成,但你并没有把握,你会:()。

A.跟领导阐明自己的忧虑,了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情,担心自己无法按期完成

C.顺其自然,尽量提前做些准备

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第11题

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,一个建设项目可以由()等不同周期的计划构成进度计划系统。

A.总进度计划

B.实时性进度计划

C.月进度计划

D.施工和设备安装进度计划

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