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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

下列哪项不属于项目资源计划中团队章程的主要内容（)

A.团队共识

B.团队的决策标准和过程

C.团队会议指南

D.团队领导的个人能力

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发布时间：2022-08-15

更多“下列哪项不属于项目资源计划中团队章程的主要内容()”相关的问题

第1题

项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题（)

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

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第2题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：

他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）

A．在行为定义前完成资源计划的编制工作

B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第3题

项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现（)

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

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第4题

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务（)

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

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第5题

由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么（)

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

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第6题

以下不属于规划成本管理过程的输入的是（)。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.事业环境因素

D.绩效衡量规则

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第7题

下列各项，不属于施工项目资源管理任务的是（)。

A.确定资源类型及数量

B.确定资源的分配计划

C.编制资源进度计划

D.施工进度计划的执行和动态调整

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第8题

一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并投诉这种情况。为结束讨论，项目经理应进行下列哪一项()

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

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第9题

处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

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第10题

公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望（)

A.项目管理计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.活动清单

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