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[单选题]

商品的质量保证及改善是现代公司物流()的重要内容之一。

A.仓储管理

B.服务水平

C.质量管理

D.运送管理

答案
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更多“商品的质量保证及改善是现代公司物流()的重要内容之一。”相关的问题

第1题

现代物流的加工活动是()。

A.创造商品主要实体

B.形成商品主要功能

C.形成商品使用价值

D.形成劳动对象的附加价值

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第2题

过季产品收仓说明:为了节省店铺费用并释放仓库及门店的库存压力,将2019年带过季的冬装商品在各店铺收仓,不发回公司物流仓库,待2020年冬天售卖()
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第3题

下列关于电子商务物流描述正确的是()。

A.在电子商务环境下,商流、资金流、息流与物流这四种基本流的处理都可以通过计算机和网络环境实现。

B.所谓电子商务物流,是建立在息技术、自动化技术和现代管理模式基础上通过电子商务运行环境建立起来的现代物流形式。

C.大多数商品和服务都可以通过网络传输的方式进行配送,因此现代物流和电子商务是相互独立的。

D.虚拟物流是指以计算机网络技术进行物流运作与管理的物流方式,也叫电子商务物流。

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第4题

雀巢与家乐福之供货商管理库存系统改善案例 雀巢公司是世界最大的食品公司,创建于1867年,总部位

雀巢与家乐福之供货商管理库存系统改善案例

雀巢公司是世界最大的食品公司,创建于1867年,总部位于瑞士威伟市,行销全球超过81个国家,有200多家子公司,500多座工厂,员工总数全球约有22万名,主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团,设立于1959年法国,全球有9061家店,近24万名员工。

就雀巢与家乐福既有的关系而言,只是单纯的买卖关系,唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要的顾客,所以设有相对应专属的业务人员,买卖方式也是家乐福具有十足的决定权,可以决定所购买产品的种类与数量。在系统方面,双方各自有独立的内部ERP系统,彼此互不兼容。家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划,也打算与雀巢的VMI计划以EDI的方式进行联机。雀巢的VMI是ECR中的一项运作模式或管理策略,主要的概念是供货商依据实际销售及安全库存的需求,替零售商下订单或补货,而实际销售的需求则是供货商依据由零售商提供每日的库存与销售资料并以统计等方式预估而来的,整个运作中通常供货商有一套管理系统来做处理。这样做可大幅度改进供货商面对市场的响应时间,从而较早得知市场确实销售情报,减少供货商与零售商用以应付市场变化的不必要库存,进一步也可提早引进与生产市场所需商品,降低缺货率。

虽然两家公司均承诺要推动VMI计划,但落实在执行层面,却有许多难题需要解决。首先是彼此的执行人员均习惯于过去的买卖关系而较难有对等及互信的态度,再者在VMI计划中本身大部分的参与人员并未有完整的相关知识与实践经验,再加上彼此既有的运用方式与系统的显著差异存在,增加了计划执行的难度。但是,经过双方的不懈努力,克服了发展过程中遇到的种种问题,取得了小小的成果,参与人员也从中彼此学习。然而在未来进一步的发展计划上,仍需要双方组织运作与系统的调整配合,才能实现真正的双赢。

在取得的成果中,除建立了一套VMI运作系统外,经过近半年的实际上线执行VMI运作,在具体目标值上也有显著的成果,雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80%左右提升至95%(超越目标值),家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由70%左右提升至90%左右而且仍在继续改善中,库存天数由原来的25天左右下降至目标值以下,在订单修改率方面也由60~70%的修改率下降至现在的10%以下。除了具体成果,对雀巢来说最大的收获是在与家乐福合作的关系上,过去与家乐福是单向的买卖关系,顾客要什么就给他什么,甚至是尽可能的推销产品,彼此都忽略了真正的市场需求,导致卖得好的商品经常缺货,而不畅销的商品却有很高的库存量,经过这次合作让双方更为了解,也愿意共同解决问题,并使原本各项问题的症结点一一的浮现,有利于根本性改进供应链的整体效率。另一方面雀巢也开始推动将VMI系统运用到代送商的计划,在原来与家乐福的VMI计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率,以及促销合作等计划的可行性。

案例分析要求:

简述零售业物流系统的特征。

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第5题

物流控制是现代生产物流系统中旳最后环节,是对公司物流活动进行有效旳控制。( )
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第6题

如下旳哪个观点阐明了现代物流作为商品供应保障系统或者说后勤保障系统旳基本特性和规定()。

A.第三方物流理论

B.第四方物流理论

C.抵达理论

D.距离理论

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第7题

VMI是ECR系统的一种重要物流运作模式,也是ECR走向高级阶段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商
放弃商品库存控制权,而由供应商掌握供应链上的商品库存动向,即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存,替零售商下订单或连续补货,从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅可以大幅改进ECR系统的运作效率,即加快整个供应链面对市场的回应时间,较早地得知市场准确的销售信息;而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本,即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存,达到挖潜增效、开源节流的目的。心正是看到了VMI的上述特殊功效,净利来商业集团(以下简称“J公司”)在引进ECR系统后,一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选,J公司最后选择了其供应商W公司。就J公司与W公司的既有关系而言,双方只是单纯的买卖关系,惟一特殊的是,J公司对W来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中,J公司具有十足的决定权,决定购买哪些产品与数量。两家公司经协商,决定由W建立整个VMI计划的机制,总目标是增加商品的供应效率,降低J公司的库存天数,缩短订货前置时间,以及降低双方物流作业的成本率等。由于双方各自有独立的内部ERP系统,彼此并不相容,因此J公司决定与W以EDI连线方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上,J公司主要负责EDI系统建设的花费,没有其他额外的投入:W公司除了EDI建设外,还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后,W对J公司配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至95%(超越了目标值)。J公司配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右,并仍在继续改善中:库存天数由原来的25天左右下降至15天以下,在订单修改方面也由60%~70%下降至现在的10%以下,每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言,VMI使J公司受益无穷,极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。相对J公司的受益而言,W公司也受益匪浅。最大的收获便是在与J公司的关系改善方面。过去W与J公司只是单向买卖关系,所以J公司要什么就给他什么,甚至是尽可能地推销产品,彼此都忽略了真正的市场需求,导致好卖的商品经常缺货,而不畅销的商量却有很多存货这次合作使双方愿意共同解决问题。从而有利干销从根木主改进供应链的整体运作效率,并使W容易掌握J公司的销售资料和库存动态,以更好地进行市场需求预测和采取有效的库荐补货计划。根据上述材料,回答下列问题:1.什么是VMI?2.采用VMI的产品必须具备哪些特性?3.实施VMI需要克服哪些困难?4.VMI对供应商的价值体现在哪些方面?5.VMI对生产企业的价值体现在哪些方面?6.论述VMI的实施效果。

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第8题

分析南方仓储公司向现代物流转变成功的关键。

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第9题

现代公司物流质量管理的基本特点是全员参与、()。

A.全程控制

B.系统协调

C.全面管理

D.整体发展

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第10题

以下可以标记为虚假发货的场景是()

A.商家上传商品物流单号(包括转运后物流单号,下同)后的24小时内,该物流单号在相应物流公司官网没有物流信息

B.商家上传的商品物流单号,在相应物流公司官网出现首条物流信息后的24小时内没有后续的物流信息更新

C.商家上传的商品物流单号,在相应物流公司官网存在异常、重复物流信息

D.商家上传商品物流单号前30天内,已有不同收货人或不同收货地址的订单使用该物流单号发货

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第11题

公司物流规划一般环绕提高公司利润、减少投资盏额、改善客户服务的目的而展开。()
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