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[判断题]

项目部风险金预留不足的，可以兑现节点考核奖金。（)

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发布时间：2022-05-30

更多“项目部风险金预留不足的，可以兑现节点考核奖金。()”相关的问题

第1题

在满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向二级单位商务管理部提出风险金返还申请，最终由（)审批完成进行返还

A.二级单位负责人

B.集团商务管理部经理

C.集团总经济师

D.二级单位总经济师

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第2题

农民工工资专户预留签章中公章或者财务专用章的名称，可以为企业名称，或者项目部名称。（）

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第3题

核定预留风险金由一下那些部门和人员审核（)

A.项目经理

B.二级单位商务部

C.集团合约法务部

D.集团商务管理部

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第4题

项目档案室负责对项目部文控、档案业务的（)监督、检查、考核及指导。

A.集中

B.统一

C.全面

D.分层

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第5题

分包商项目管理人员(项目负责人、项目安全管理人员、现场技术负责人)必须参加项目部组织的_______培训，考核合格后方可进入施工现场。

分包商项目管理人员（项目负责人、项目安全管理人员、现场技术负责人)必须参加项目部组织的_______培训，考核合格后方可进入施工现场。

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第6题

总包结算考核兑现必须同时具备的条件有（)

A.项目已通过竣工验收，分供商结算已全部审定(甲指分包、与总包结算关联的专业分包除外)，实际成本已核定

B.项目的应付账款必须核实无误要附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细

C.项目其他应收款(含备用金)必须清理完毕，不留余额

D.项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据

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第7题

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程

设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。

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第8题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，业主项目部风险作业的分部工程开始前，将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件，对其中可能造成人身伤害的“关键项”不符合要求的，不批准开工。对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见，在结算时扣罚相应()，同时，通报相应责任单位。

A.考核金

B.安全保证金

C.安全文明措施费

D.施工费

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第9题

项目部劳务管理制度可以复制公司的劳务管理制度。 ()此题为判断题(对，错)。

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第10题

商务资料属于企业机密，须妥善保管，项目部所有人员可以查阅，但不得向外借阅。（)

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