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（请给出正确答案）
[单选题]
（)的组织系统结构适合于注重研究与开发、灵活型的组织。
A.扁平式结构
B.锥形结构
C.长方形结构
D.矩形结构
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题目内容
（请给出正确答案）
A.扁平式结构
B.锥形结构
C.长方形结构
D.矩形结构
答案
更多“()的组织系统结构适合于注重研究与开发、灵活型的组织。”相关的问题
第2题
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构
第3题
A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B.子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业
C.直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业
D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
第5题
A.设计和开发的阶段
B.设计和开发的职责和权限
C.功能和性能要求
D.适用的法律法规要求
E.适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动
第6题
A.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
B.工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
C.组织分工反应了一个组织系统的工作任务分工和管理职能分工
D.组织结构模式反应各元素之间的指令关系，是一种绝对静态的组织关系
第8题
陆振华的蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。
问题：⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？
第9题
A.工业工程的活动也必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展
B.必须树立问题和改革意识，不断发现问题，分析问题，寻求解决问题的对策，勇于改革创新
C.工业工程追求高效与优质的统一
D.工业工程注重应用的综合性和整体性
