根据市场地位的不同,可以把一个行业内的所有企业划分为以下四类()。
A.市场领导者
B.市场管理者
C.市场遍随者
D.市场挑战者
E.市场补缺者
F.市场浑水摸鱼者
A.市场领导者
B.市场管理者
C.市场遍随者
D.市场挑战者
E.市场补缺者
F.市场浑水摸鱼者
第1题
A.规则
B.程序
C.人
D.人数
第2题
关于房地产经纪行业组织的表述,不正确的是()。 A.房地产经纪行业学(协)会是企业法人 B.房地产经纪行业组织可以制定章程来确定自己的管理职责范围,并以此约束行业内房地产经纪机构和房地产经纪人员的执业行为 C.房地产经纪行业组织所制定的章程应符合有关法律、法规和规章的规定 D.根据按需设立的原则,全国可以建立全国性的房地产经纪行业组织,省、自治区、直辖市及设区的市可根据需要设立各地方的房地产经纪行业组织
第4题
根据保险公司在目标市场上所起的作用,可将其竞争地位划分为()。
A.市场领导者、市场依附者、市场挑战者和市场拾遗补缺者
B.市场领导者、市场跟随者、市场挑战者和市场拾遗补缺者
C.市场领导者、市场跟随者、市场挑战者和市场竞争者
D.市场占有者、市场跟随者、市场挑战者和市场领导者
第5题
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?
第7题
根据《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》,()的结果可以反映一个工人在一个工作班的各种不同活动中,所接触的累积量或平均接触水平。
A.区域采样
B.定点采样
C.个体采样
D.长时间采样