通达公司员工的绩效考评通达公司成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没
第1题
通达公司员工的绩效考评
通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说,很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。
试分析:
(1)绩效考评在人力资源管理中有何作用?这些作用在通达公司是否有所体现?
(2)通达公司的绩效考评存在哪些问题?如何才能克服这些问题?
第2题
A.成渝双核超大城市之间1小时通达
B.成渝双核至周边主要城市1小时通达
C.成渝地区相邻城市1小时通达
D.成渝主城都市区1小时通勤
E.成渝地区关键城市间1小时通勤
第4题
第5题
A.完成任务每单额外奖励200元
B.单车折扣达到4折以上,销售额达到6000以上,奖励销售额*10%
C.未达升级车标准,按装饰总额提成
D.未完成任务者每差一单负激励500元
第9题
A.赵小姐应当对自己所受的损失举证证明
B.通达装修公司在举证不能的情况下,应承担诉讼法上的不利后果
C.通达装修公司否认侵权事实的,应当负责举证
D.本案属于证明责任倒置的情形,赵小姐无须承担证明责任
第10题
A.通达公司对账户余额的低估,常常采用不入账的手法
B.不仅通达公司可从低估中获益,其客户亦然,所以不愿意配合函证
C.通达公司登记入账的业务中,入账的余额可能小于实际的余额
D.函证是以账户记录为依据的,如账中无记录,就很难向相应的客户发函
第11题
A.县劳动局申请强制执行应当自通达公司的法定起诉期限届满之日起90日内提出
B.县劳动局应当提交的全部材料是:申请执行书、据以执行的行政法律文书和证明该具体行政行为合法的村料
C.法院受理申请强制执行案件后,应当在30日内由执行庭对行政处理决定的合法性进行审查
D.该具人民法院应当受理县劳动局的强制执行申请