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[单选题]

让横向团队的所有成员百分之百地信任自己。这属于横向团队管理者需要具备的哪一种关键能力()

A.信任管理能力

B.团队领导能力

C.自我管理能力

D.注意力管理能力

答案

A、信任管理能力

更多“让横向团队的所有成员百分之百地信任自己。这属于横向团队管理者需要具备的哪一种关键能力()”相关的问题

第1题

近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A.理解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第2题

高效率团队特征包括()

A.团队目标与个体目标同等重要

B.团队成员理解目标并致力于实现目标

C.团队成员用信任取代恐惧,并能自在地承担责任

D.团队成员普遍拥有尊重、协作和开放的精神

E.团队成员乐于交流沟通;多样化的观点得到鼓励

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第3题

华伦公司中的一个工程团队中,团队成员总是认为自己的奉献高于别人的奉献,认为自己的奉献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于()。

A.学习气氛的形成

B.工程的顺利进展

C.团队目的的完成

D.团队成员之间的互相信任

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第4题

团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路,以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的:()。

A.绝对避免争执

B.尊重与信任

C.建立归属感

D.加强沟通

E.打造团队文化

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第5题

2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第6题

每个成员都必须参与制定计划的各个阶段,不能强制制定目标,这体现了()

A.让团队成员一致认可目标

B.让团队成员明确自己的目标

C.让团队成员认识到目标是可以实现的

D.让团队成员认识到目标是有时间限制的

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第7题

制订方案的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目的,这主要表达了()。

A.让团队成员到达一致,认可目的

B.让团队成员明确自己的目的

C.让团队成员认识到目的是可以实现的

D.让团队成员认识到目的是有时间限制的

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第8题

面对孔雀性格的人群,应对方法是()

A.给他固定程序的工作内容,不能给他有太大的压力

B.需要更多的夸张,越夸他情绪就越好,由他传播给其他团队成员的正面情绪也会越广泛有效

C.给他充分的信任,让他领头冲在最前线

D.多看优点,少看缺点,用顺水推舟的方式去管理,给他一定的自由度

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第9题

项目的早期,应该让哪些人参与项目的规划和决策()

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

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第10题

某IT公司承受了一个工程,工程经理是一个很重视个人才能的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和才能的好方法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位工程经理的做法有助于()。

A.实现指导目的的需要

B.进步指导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值的实现

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第11题

“重视团队成员”是领导者营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法正确的是()。

①从内心深处对团队成员充满信心;②不必了解每个团队成员的优势;③将对团队成员的重视通过言行举止表达出来;④放手让团队成员去做,自己不予任何干涉。

A.①②

B.②④

C.①③

D.③④

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